如果以下(xia)這五件(jian)事，你(ni)的(de)(de)店(dian)(dian)長(chang)沒(mei)有去做，那(nei)他根本就不是(shi)一個合(he)格的(de)(de)店(dian)(dian)長(chang)，如果以下(xia)這五件(jian)事兒，你(ni)的(de)(de)店(dian)(dian)長(chang)全(quan)部都做好了，那(nei)我跟(gen)你(ni)說，你(ni)的(de)(de)店(dian)(dian)鋪一定業績是(shi)持續上升的(de)(de)，而且你(ni)的(de)(de)人員也(ye)是(shi)非常穩(wen)定的(de)(de)。
1、首先店長(chang)管(guan)理的(de)第一件事大家(jia)都知道非常(chang)*的(de)管(guan)理三(san)板斧(fu)，定(ding)目標(biao)，追(zhui)(zhui)過程，拿結果。而(er)店長(chang)就是(shi)追(zhui)(zhui)過程的(de)最核(he)心(xin)監管(guan)人怎(zen)么去(qu)追(zhui)(zhui)過程檢查，店長(chang)要(yao)根據店鋪制定(ding)的(de)標(biao)準去(qu)監督店鋪里的(de)員工，跟進他們(men)的(de)完成進度。
2、店(dian)長(chang)必(bi)須要(yao)關注(zhu)貨(huo)(huo)品(pin)管理，你一(yi)定要(yao)看新(xin)品(pin)到店(dian)的(de)(de)時間(jian)，進而去(qu)(qu)統計(ji)它的(de)(de)一(yi)個(ge)動銷(xiao)(xiao)(xiao)率(lv)轉化(hua)率(lv)，并且及(ji)時的(de)(de)把這個(ge)單款它是暢(chang)銷(xiao)(xiao)(xiao)還是滯銷(xiao)(xiao)(xiao)，把原因給它分析(xi)出來，把這個(ge)原因回饋給你的(de)(de)老板，進行貨(huo)(huo)品(pin)的(de)(de)一(yi)個(ge)調整。因為店(dian)長(chang)是我們去(qu)(qu)把控貨(huo)(huo)品(pin)最(zui)接近的(de)(de)那個(ge)人了。店(dian)長(chang)，他要(yao)讓(rang)暢(chang)銷(xiao)(xiao)(xiao)品(pin)跑得更(geng)快，但他同(tong)步一(yi)定要(yao)想辦法去(qu)(qu)減少(shao)我們的(de)(de)滯銷(xiao)(xiao)(xiao)品(pin)。
3、店長(chang)一(yi)定(ding)要去(qu)抓全店的(de)專(zhuan)業技能(neng)(neng)的(de)培訓(xun)。你要知(zhi)道專(zhuan)業這(zhe)件事(shi)情，它是(shi)(shi)日積月(yue)累(lei)下來(lai)的(de)，但是(shi)(shi)員(yuan)工(gong)他的(de)能(neng)(neng)動性一(yi)定(ding)是(shi)(shi)非常(chang)弱的(de)。所(suo)以我(wo)們(men)需要店長(chang)去(qu)發布任(ren)務，比如說一(yi)天(tian)3到(dao)5個款的(de)熟悉，或者(zhe)一(yi)天(tian)拍5到(dao)10個款的(de)搭配圖，店長(chang)要能(neng)(neng)夠去(qu)制(zhi)作一(yi)個系統，帶著(zhu)全員(yuan)成長(chang)。
4、店(dian)(dian)長是(shi)全店(dian)(dian)銷售承擔(dan)的(de)(de)最終負責人。因為(wei)全店(dian)(dian)只(zhi)有(you)店(dian)(dian)長一個人，是(shi)共(gong)享團隊業績的(de)(de)，哪怕這個客(ke)戶不是(shi)他接(jie)待的(de)(de)，但是(shi)他一定要時(shi)刻去(qu)關注(zhu)在(zai)我(wo)們店(dian)(dian)鋪里面(mian)發生的(de)(de)那些消瘦的(de)(de)承擔(dan)狀(zhuang)況，在(zai)適(shi)合的(de)(de)時(shi)機推一把(ba)。
5、店長(chang)一(yi)定要對全(quan)店人(ren)員的(de)(de)思想進(jin)行一(yi)個跟進(jin)。我建議店長(chang)在每個月(yue)至少有一(yi)次一(yi)對一(yi)的(de)(de)去(qu)跟員工(gong)單(dan)獨交談的(de)(de)一(yi)個機會。你要積極(ji)的(de)(de)幫助店鋪的(de)(de)員工(gong)去(qu)解(jie)決它的(de)(de)難點(dian)。如果碰到(dao)重大的(de)(de)問(wen)題，及時的(de)(de)向老(lao)板反饋，撫(fu)慰情緒，解(jie)決困(kun)難。這個是(shi)店長(chang)去(qu)幫助老(lao)板穩定員工(gong)，把員工(gong)的(de)(de)積極(ji)能動性調動起來的(de)(de)最核心的(de)(de)一(yi)步。
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