車間生產管理的四大要點，整體的管理水平偏低是中小企業普遍存在的一個軟肋。做事單純口頭的指示，親力親為很明顯不符合現代企業管理理念的要求。很多中小企業管理人員分散，人員的配置精簡，甚至有的企業一人多崗工作基本飽和。那么車間的生產管理條件是什么呢？總結了在車間生產管理過程中的四大要點：
第一點，關鍵是授權。在制定戰略規劃，解決發展方向，明確組織結構，明確職責體系的基礎上，選出我們合適管理的人，做出正確合理的管理方法。
第二點，重點是執行。執行不好，一切等于0。好管理者在明確崗位職責分工、流程管理，確保工作流向。要達成我們目標的一致性。
第三點，核心是激勵。用適當的物質和精神來提升我們員工的士氣。例如績效考核解決組織與個體利益關系，薪酬激勵激發個體動力等。
第四點，重心(xin)是監督指(zhi)導(dao)授權(quan)，那不等(deng)于放(fang)權(quan)。授權(quan)以后(hou)最(zui)重要的是監督整個過(guo)程(cheng)，管(guan)理者管(guan)理并(bing)控(kong)制確保措施貫徹執行并(bing)加(jia)以指(zhi)導(dao)。
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