好的部門墻(qiang)是(shi)很多企業非常(chang)頭疼的問題，每一(yi)個(ge)部門似乎都給自(zi)己立了一(yi)座高墻(qiang)，部門之(zhi)間的溝通容(rong)易存在一(yi)些(xie)問題，產生(sheng)部門墻(qiang)的一(yi)個(ge)原因，其實我覺得主要有三個(ge)方(fang)面。
1、是在(zai)于大(da)家都在(zai)極力的(de)去尋找(zhao)自己的(de)權(quan)利(li)(li)(li)(li)，獲得權(quan)利(li)(li)(li)(li)以及達到自己的(de)權(quan)利(li)(li)(li)(li)邊界。也就是說企業在(zai)權(quan)利(li)(li)(li)(li)的(de)設置(zhi)上是以職能的(de)這個角度去設置(zhi)相應(ying)的(de)權(quan)利(li)(li)(li)(li)的(de)，那這種權(quan)利(li)(li)(li)(li)的(de)設置(zhi)本身就會帶來大(da)家不(bu)斷的(de)去鞏固自己的(de)領地(di)，這是第一個原因。
2、是稱為結果的(de)觀(guan)點有沒有到(dao)位。有的(de)時候，我們(men)對于(yu)很多業(ye)(ye)績(ji)的(de)考核，只(zhi)關注于(yu)這個(ge)(ge)部門它本身的(de)業(ye)(ye)績(ji)的(de)考核，大(da)家(jia)對于(yu)整(zheng)體(ti)的(de)這種結果的(de)效應，并(bing)沒有一個(ge)(ge)相(xiang)應的(de)關聯，對于(yu)整(zheng)體(ti)結果因(yin)為沒有關聯，大(da)家(jia)的(de)部門墻可能就會(hui)越來越重(zhong)，大(da)家(jia)只(zhi)關注自己的(de)一畝(mu)三分地做(zuo)的(de)好不(bu)好？這是第二個(ge)(ge)原因(yin)。
3、其實就是(shi)協(xie)(xie)同(tong)(tong)的承諾。什(shen)么叫做協(xie)(xie)同(tong)(tong)的承諾？有(you)的時候我(wo)們希望打破部門(men)(men)墻(qiang)(qiang)，讓大家(jia)有(you)更多(duo)的協(xie)(xie)同(tong)(tong)跟(gen)互動。但是(shi)第一個(ge)我(wo)們并沒有(you)搞(gao)(gao)清楚(chu)我(wo)們到底要協(xie)(xie)同(tong)(tong)什(shen)么，第二(er)個(ge)關于要協(xie)(xie)同(tong)(tong)這(zhe)件(jian)事情，大家(jia)有(you)沒有(you)做出一些承諾？如果沒有(you)，這(zhe)種(zhong)協(xie)(xie)同(tong)(tong)有(you)的時候也只是(shi)一種(zhong)空談，那部門(men)(men)墻(qiang)(qiang)你就依然(ran)會存在(zai)。那為什(shen)么會存在(zai)部門(men)(men)墻(qiang)(qiang)，你搞(gao)(gao)清楚(chu)了(le)嗎？
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