搭(da)建一個培(pei)(pei)訓體系(xi)有(you)沒有(you)一些(xie)規律(lv)呢？或者是(shi)說(shuo)培(pei)(pei)訓體系(xi)怎么樣(yang)搭(da)才能最有(you)效呢？首先我(wo)們(men)(men)先來問(wen)自己一個問(wen)題，我(wo)們(men)(men)搭(da)建培(pei)(pei)訓體系(xi)是(shi)以(yi)業(ye)務為(wei)中心(xin)，還是(shi)以(yi)員工為(wei)中心(xin)。我(wo)們(men)(men)必(bi)須得知(zhi)道究竟(jing)哪個是(shi)作為(wei)前提(ti)，哪個是(shi)作為(wei)最重要(yao)的事(shi)兒來去(qu)做(zuo)，或者是(shi)說(shuo)企業(ye)的整個培(pei)(pei)訓，究竟(jing)是(shi)因為(wei)什么而存在的，我(wo)們(men)(men)一定要(yao)搞清楚。
很多人說，當然是以員(yuan)工需(xu)(xu)要(yao)的(de)(de)(de)(de)這(zhe)(zhe)個(ge)技能為前提(ti)來(lai)(lai)進行存在(zai)的(de)(de)(de)(de)。好，我們再來(lai)(lai)思考一(yi)個(ge)問題，員(yuan)工是在(zai)什(shen)么情況之下需(xu)(xu)要(yao)相應(ying)的(de)(de)(de)(de)技能呢？有的(de)(de)(de)(de)人又說了，一(yi)定是在(zai)員(yuan)工有了任(ren)(ren)務，而(er)這(zhe)(zhe)個(ge)任(ren)(ren)務對(dui)他來(lai)(lai)說，需(xu)(xu)要(yao)具(ju)備相應(ying)的(de)(de)(de)(de)一(yi)些知(zhi)識和技能。但這(zhe)(zhe)個(ge)技能他又不會，或者說是需(xu)(xu)要(yao)提(ti)升(sheng)的(de)(de)(de)(de)。這(zhe)(zhe)個(ge)時候就需(xu)(xu)要(yao)公司給他進行培訓。我們員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)任(ren)(ren)務又源(yuan)自于哪兒來(lai)(lai)的(de)(de)(de)(de)呢？一(yi)定是來(lai)(lai)自于咱(zan)們企業(ye)的(de)(de)(de)(de)經營發展，企業(ye)的(de)(de)(de)(de)績效管理。
所以(yi)明確的(de)(de)答案就是(shi)，我們先以(yi)業(ye)務(wu)為中(zhong)心去搭建整個(ge)企業(ye)的(de)(de)一(yi)個(ge)培訓(xun)體系(xi)，再以(yi)員工為中(zhong)心，以(yi)員工內(nei)在的(de)(de)需(xu)求發展作為輔助作為支撐，去實(shi)現和搭建整個(ge)培訓(xun)體系(xi)，這是(shi)非(fei)常(chang)重(zhong)要(yao)的(de)(de)一(yi)個(ge)環節。但要(yao)想完(wan)善企業(ye)的(de)(de)經營(ying)策略(lve)，所有(you)的(de)(de)培訓(xun)都必須是(shi)為了完(wan)成企業(ye)今年的(de)(de)戰略(lve)目標而去實(shi)現的(de)(de)。
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