在企業(ye)當中，目(mu)標(biao)監(jian)督執行最好的手段(duan)就是(shi)會議，所以在一年(nian)當中，我們至少要開好這四大會議。
1、就是我們(men)年(nian)度的(de)經營(ying)(ying)預算會(hui)議。年(nian)度的(de)經營(ying)(ying)預算會(hui)議是告訴我們(men)，全員我們(men)今年(nian)整個公(gong)司的(de)戰略發展(zhan)的(de)重點以(yi)及(ji)年(nian)度的(de)經營(ying)(ying)目(mu)標是什么。
2、是月(yue)度(du)經(jing)營(ying)分(fen)析(xi)會(hui)。月(yue)度(du)經(jing)營(ying)分(fen)析(xi)會(hui)是告訴(su)我們全(quan)員在(zai)(zai)過去(qu)的一段時間(jian)之內，我們經(jing)營(ying)目標(biao)的完成情(qing)況，在(zai)(zai)經(jing)營(ying)運營(ying)過程(cheng)當中，我們出現(xian)了(le)什么樣(yang)的問(wen)題？如(ru)何來進行(xing)解決(jue)？
3、就是周(zhou)例會。周(zhou)例會的(de)(de)(de)重(zhong)點(dian)是要看(kan)日常(chang)的(de)(de)(de)工作計劃的(de)(de)(de)完成情況，關注的(de)(de)(de)重(zhong)點(dian)就是員工的(de)(de)(de)日常(chang)行為過(guo)程(cheng)的(de)(de)(de)表現(xian)。
4、就是(shi)年(nian)度的(de)年(nian)終總結(jie)會議。它是(shi)對我們(men)全年(nian)整個年(nian)度計劃(hua)的(de)完成情況，以及整個年(nian)度的(de)經營管理情況做出一(yi)(yi)(yi)個全面的(de)復盤總結(jie)，同時(shi)也(ye)是(shi)對下一(yi)(yi)(yi)年(nian)度的(de)工(gong)作做出一(yi)(yi)(yi)個系統(tong)性的(de)規劃(hua)。
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