企業人(ren)才流失的(de)原因是什么？相(xiang)信很(hen)多(duo)企業管理者對于(yu)這(zhe)(zhe)個(ge)問題都百思不得(de)(de)其解。由(you)于(yu)員工流動性大，企業留不住人(ren)才，這(zhe)(zhe)樣的(de)企業肯定不能得(de)(de)到長遠的(de)發展。今天，尊心心理專家為大家介紹企業人(ren)才流失的(de)原因。
1、企業人才流失原因一：工作環境(jing)太(tai)差(cha)
這里的(de)工(gong)(gong)作(zuo)環境，主要(yao)是指(zhi)企(qi)業的(de)“軟(ruan)環境”，如公司(si)內部的(de)職(zhi)責是否(fou)(fou)明(ming)確(que)(que)、工(gong)(gong)作(zuo)流(liu)程是否(fou)(fou)合(he)理有(you)效、待遇是否(fou)(fou)公平、工(gong)(gong)作(zuo)目標(biao)是否(fou)(fou)明(ming)確(que)(que)并且(qie)合(he)理、員工(gong)(gong)是否(fou)(fou)有(you)主人(ren)翁(weng)的(de)感覺(jue)等等。由于工(gong)(gong)作(zuo)職(zhi)責不(bu)明(ming)確(que)(que)、工(gong)(gong)作(zuo)流(liu)程不(bu)合(he)理。出了問題不(bu)知(zhi)道誰的(de)責任。于是開(kai)始尋找”責任人(ren)”，大家相互(hu)指(zhi)責。都不(bu)愿意讓責任落到自(zi)己身上。結果使(shi)得內部氣氛十分緊張。這樣一(yi)種情況(kuang)，很有(you)可能就是造成人(ren)才流(liu)失的(de)重要(yao)原(yuan)因。
2、企業(ye)人才流(liu)失原因(yin)二：缺乏對企業(ye)的認同感
企業(ye)(ye)留不住(zhu)人有很(hen)多方(fang)面的(de)原(yuan)因(yin)，但根本的(de)原(yuan)因(yin)就是員工(gong)對(dui)(dui)企業(ye)(ye)的(de)認(ren)同(tong)問題。認(ren)同(tong)問題實際上存(cun)在一(yi)個程度(du)問題。簡單講就是認(ren)同(tong)的(de)程度(du)高低問題。至于具體的(de)認(ren)同(tong)內容和方(fang)面則包括了關乎員工(gong)切(qie)身利(li)益的(de)諸多方(fang)面，比如對(dui)(dui)待(dai)遇的(de)認(ren)同(tong)、發展空間的(de)認(ren)同(tong)、人際關系的(de)認(ren)同(tong)、企業(ye)(ye)前途的(de)認(ren)同(tong)、內部文化的(de)認(ren)同(tong)等等。員工(gong)對(dui)(dui)企業(ye)(ye)的(de)認(ren)同(tong)度(du)低是誘發流失(shi)的(de)最根本原(yuan)因(yin)。
3、企業(ye)人才流失原因三(san)：對(dui)企業(ye)的(de)薪酬制度不滿意
在以商品交換方式作為(wei)基本交易準則的(de)(de)(de)社(she)(she)會(hui)里，薪酬始(shi)終是一個極為(wei)重要(yao)的(de)(de)(de)影響因素，因為(wei)員工(gong)的(de)(de)(de)薪酬決定了(le)他(ta)(ta)的(de)(de)(de)經濟與(yu)(yu)社(she)(she)會(hui)地位，關(guan)系(xi)到他(ta)(ta)的(de)(de)(de)生(sheng)活質量與(yu)(yu)活動空間，關(guan)系(xi)到他(ta)(ta)的(de)(de)(de)一切(qie)一切(qie)。薪資與(yu)(yu)福利方面的(de)(de)(de)主要(yao)問(wen)題有：薪資水平與(yu)(yu)外部同行業(ye)、專業(ye)相比較，不(bu)具有競(jing)爭(zheng)力，從而導致(zhi)企業(ye)在薪資方面的(de)(de)(de)吸引力降低。
4、企業人才流失原因四(si)：企業發展前景不明朗
企業(ye)(ye)人才流失還有一(yi)個重要原因(yin)是由于(yu)(yu)企業(ye)(ye)發展(zhan)前(qian)景不(bu)(bu)(bu)明朗。由于(yu)(yu)本身的規模、資(zi)金(jin)等(deng)制約(yue)，制約(yue)了(le)企業(ye)(ye)的發展(zhan)，企業(ye)(ye)的發展(zhan)前(qian)景很不(bu)(bu)(bu)明朗。一(yi)旦企業(ye)(ye)不(bu)(bu)(bu)能經受市場(chang)的考驗而被淘(tao)汰(tai)，企業(ye)(ye)的員(yuan)工首當其(qi)沖成為(wei)犧牲品，降低薪金(jin)、裁員(yuan)、失業(ye)(ye)會接踵而至(zhi)。對于(yu)(yu)人才來(lai)說(shuo)，不(bu)(bu)(bu)能不(bu)(bu)(bu)考慮這一(yi)關(guan)乎生存的因(yin)素。
5、企業人才流失原(yuan)因五：員工需求層次的(de)提高
員(yuan)工(gong)需求層次的(de)(de)提高也是企(qi)(qi)業(ye)人(ren)才流(liu)失的(de)(de)原因(yin)之一(yi)(yi)。作為人(ren)才一(yi)(yi)般物質待遇都會(hui)(hui)不錯，根據馬斯洛的(de)(de)需求理(li)論，他(ta)們早(zao)已超(chao)越了生理(li)、安(an)全的(de)(de)需要(yao)，而對于(yu)在(zai)社交、尊重、自(zi)(zi)我實(shi)現的(de)(de)需要(yao)比普(pu)通員(yuan)工(gong)更為強烈(lie)。他(ta)們更看重工(gong)作滿意(yi)度和(he)(he)成就感(gan)，關注(zhu)自(zi)(zi)己在(zai)企(qi)(qi)業(ye)中的(de)(de)發(fa)展機(ji)會(hui)(hui)和(he)(he)前(qian)途。如果在(zai)企(qi)(qi)業(ye)缺乏(fa)這樣的(de)(de)機(ji)會(hui)(hui)和(he)(he)滿足(zu)感(gan)，他(ta)們可(ke)能就會(hui)(hui)選擇(ze)離(li)開，尋找更適合自(zi)(zi)己發(fa)展的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)。
6、企業人才(cai)流失原因六：其他(ta)方面的因素
企業(ye)人才(cai)流(liu)失(shi)原因(yin)也與員(yuan)工自身所追求(qiu)的(de)(de)生(sheng)(sheng)活方(fang)式(shi)有關。有些人喜(xi)歡(huan)較(jiao)為穩定的(de)(de)生(sheng)(sheng)活方(fang)式(shi)，有些人不(bu)喜(xi)歡(huan)單調而(er)穩定的(de)(de)生(sheng)(sheng)活方(fang)式(shi)，喜(xi)歡(huan)多變，對(dui)生(sheng)(sheng)活方(fang)式(shi)的(de)(de)偏好(hao)很可能造成員(yuan)工對(dui)他所在的(de)(de)城市或社區(qu)不(bu)滿，從而(er)選擇流(liu)動(dong)。另(ling)外，員(yuan)工流(liu)動(dong)還可能是因(yin)為家庭因(yin)素，例如，由于照(zhao)顧(gu)父母的(de)(de)生(sheng)(sheng)活、子女的(de)(de)學習或配偶的(de)(de)工作而(er)造成的(de)(de)流(liu)動(dong)。這些原因(yin)都(dou)有可能造成企業(ye)人才(cai)流(liu)失(shi)。
人(ren)(ren)才是企(qi)業的(de)第一資源，人(ren)(ren)才的(de)競爭(zheng)力一定程度上決定了(le)企(qi)業的(de)競爭(zheng)力，因此企(qi)業要重(zhong)視人(ren)(ren)才流失(shi)的(de)原因，研究好(hao)挽(wan)留人(ren)(ren)才的(de)對策(ce)，防范因人(ren)(ren)才流失(shi)給企(qi)業帶來(lai)的(de)損(sun)失(shi)。
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