工(gong)廠一旦大批招(zhao)新(xin)，質量問題總(zong)是(shi)會頻發(fa)，原因就是(shi)培訓不到位，執行力(li)不夠。一問解決(jue)方案就是(shi)強調宣導，加大懲(cheng)罰(fa)，這(zhe)些基本(ben)上都是(shi)廢話(hua)，要落(luo)到實處，執行才能解決(jue)問題，從工(gong)廠流程改善來(lai)講，我們可以(yi)分為(wei)以(yi)下(xia)幾步。
首先，作業難度(du)得適配，也(ye)就是人員資(zi)質認證過于復雜，或者重要的崗(gang)位(wei)，還是要讓老員工來(lai)，新(xin)員工需(xu)要有更多的成長時間(jian)。
其次，分(fen)析某個崗(gang)(gang)位工(gong)(gong)(gong)序常會出現哪些(xie)(xie)問(wen)題(ti)(ti)，輸出新員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)易錯(cuo)問(wen)題(ti)(ti)指(zhi)導(dao)書來*給(gei)予新員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)相(xiang)(xiang)關指(zhi)導(dao)，避(bi)免一些(xie)(xie)常規錯(cuo)誤的(de)(de)發生，然后(hou)(hou)作業指(zhi)導(dao)書要(yao)(yao)簡潔明了，容易上手，避(bi)免過多(duo)的(de)(de)依(yi)賴(lai)(lai)老(lao)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)教導(dao)，重點還(huan)是要(yao)(yao)依(yi)靠制度規則，最后(hou)(hou)制定(ding)相(xiang)(xiang)應的(de)(de)巡查制度，針(zhen)對每個崗(gang)(gang)位制定(ding)相(xiang)(xiang)應的(de)(de)稽核項。哪些(xie)(xie)項目需要(yao)(yao)注意，哪些(xie)(xie)操作是否了解(jie)(jie)相(xiang)(xiang)應應急(ji)措施處理(li)流(liu)程，確(que)保新員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)能(neng)力與該崗(gang)(gang)位相(xiang)(xiang)匹(pi)配。還(huan)是那(nei)句話，不能(neng)過分(fen)的(de)(de)依(yi)賴(lai)(lai)人，還(huan)是要(yao)(yao)靠制度和規則，人員(yuan)(yuan)(yuan)流(liu)動時有發生，要(yao)(yao)把這些(xie)(xie)問(wen)題(ti)(ti)從源頭上進行解(jie)(jie)決。以(yi)上是從工(gong)(gong)(gong)廠流(liu)程上來做的(de)(de)一些(xie)(xie)改進。如果結合一些(xie)(xie)好的(de)(de)管理(li)類或者工(gong)(gong)(gong)具類的(de)(de)軟(ruan)件(jian)，就可以(yi)給(gei)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)更(geng)加友好，更(geng)周到(dao)的(de)(de)幫(bang)助。所以(yi)你了解(jie)(jie)了嗎。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/113255.html
