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中國企業培訓講師

企業穩定發展秘籍

 
講師:孫海峰 瀏覽次數:2337
 企業如何保障穩定發展。 第一點,就是戰略定位,要確定顧客價值的主張。凡是成功的公司都能夠找到某種為客戶創造價值的方法,即幫助客戶解決某個需要解決的根本問題。 第二點,是盈利定位,就是創造更多利潤來源。定位解決之后,企業就應該制定盈利模式從哪里去盈利,運營什么樣的模式去盈利,從而制定盈利點。 第三點,

企業如何保障穩定發展。

第一點,就是戰略定位,要確定顧客價值的主張。凡是成功的公司都能夠找到某種為客戶創造價值的方法,即幫助客戶解決某個需要解決的根本問題。

第二點,是盈利定位,就是創造更多利潤來源。定位解決之后,企業就應該制定盈利模式從哪里去盈利,運營什么樣的模式去盈利,從而制定盈利點。

第(di)三點,是(shi)關(guan)鍵資源和能力(li),建立(li)(li)利(li)潤的壁壘是(shi)為了保證(zheng)利(li)潤的增(zeng)長(chang)。設計(ji)商(shang)(shang)業(ye)(ye)模式的同時,尋求(qiu)和建立(li)(li)自己的戰略控制(zhi)手(shou)(shou)段(duan)。建立(li)(li)戰略控制(zhi)手(shou)(shou)段(duan)的目的是(shi)保護企業(ye)(ye)設計(ji)帶來的利(li)潤流(liu)。免(mian)受競爭對手(shou)(shou)和用戶設立(li)(li)的侵蝕。多數企業(ye)(ye)都是(shi)依托創業(ye)(ye)者的特(te)(te)長(chang)而存(cun)在發(fa)展(zhan),而創業(ye)(ye)者多數是(shi)具(ju)(ju)有其技術(shu)特(te)(te)長(chang)或者原有的銷售(shou)網絡。成長(chang)初期具(ju)(ju)有一(yi)定的爆發(fa)性的發(fa)展(zhan)。如(ru)果沒有建立(li)(li)獨特(te)(te)的商(shang)(shang)業(ye)(ye)模式,那么會逐步趨(qu)于平庸(yong),甚至(zhi)會沒落(luo)。商(shang)(shang)業(ye)(ye)模式是(shi)企業(ye)(ye)生(sheng)存(cun)發(fa)展(zhan)的制(zhi)勝法寶,是(shi)企業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)的核心武器。沒有獨特(te)(te)的商(shang)(shang)業(ye)(ye)模式,注定很難(nan)在高手(shou)(shou)如(ru)云快速發(fa)展(zhan)的現代商(shang)(shang)業(ye)(ye)生(sheng)態中獲得(de)較大的發(fa)展(zhan)機遇(yu)。




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孫海峰
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