領導，這次的項目，我真是扒了一層皮，從選合作方到談價格，再到修改方案落地執行，我每一樣都盡心盡力。說實話，過去一個月，每天我加班到凌晨，頭發都快掉光了。還好現在項目順利完成了，總算可以松一口氣了。這樣說雖然讓你的領導知道了你的辛苦，但是他心里肯定會想，我難道沒有給你開工資嗎？你這樣的匯報多少分50分。高情商的人怎么說呢？領導這次的項目總算結束了，我復盤了一下過程，總結了一些后面在執行中應該有的標準。這些標準我給你匯報一下，你看對不對？
第一，在篩選合作方的時候，可以考察一下具體的執行人。像在這次的項目里，我考察了二十多家潛在的合作商，并且從多維度進行了篩選，認真對比了各種各樣的材料數據。雖然最后篩選出來的合作方綜合實力很強，但具體的執行人做事風格拖沓，這是我之前沒有考慮到的。所以我覺得下次再篩選合作方的時候，可以增加一條考察執行人。因為合作的事是更重要的合作的是人。第二、第三等等等等，只說標準，不說勞苦，不動聲色的體現自己的工作量和工作上的收獲，會讓領導感受到。你真的很用心。
這樣(yang)的(de)人在職場上才是*競爭力的(de)，也是領(ling)導喜歡的(de)。
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