如何做企業文化建設、經濟建設。人和動物的區別就是人有文化，動物沒文化，凡是文化程度低的人，幾乎很難混的比文化程度高的人好，當然有個別例外。一個國家的文化強過另一個國家，一般這個國家就發展的比較好。一個企業的文化強過另一個同行企業，當然這個企業就容易發展好。我們國家從董仲舒向漢武帝提出過所謂罷黜百家，獨尊儒術這一建議開始，就以儒家思想統治老百姓，以法家思想為內核。所以直接借鑒了這個模式，直接給企業員工上儒家思想。儒家思想又把它分為三個體系：第一個論語，第二個春秋，第三個易經。論語對所有員工，春秋對中層管理者，易經對高層管理者，我們企業的口號是，天行健，君子以自強不息。地勢坤，君子以厚德載。自強不息的意思就是天天使勁的干活，別休息。所以我們企業沒有周末與節假日，也沒有下班時間，就是吃飯、睡覺、工作。厚德載物就是，別抱怨，就是要求大家不斷的干活，也不可以抱怨。
就像很多企業一樣，一開始就強行灌輸給員工企業文化。因為一般的人你灌輸給他，他要反抗反倒是不讀了，說你洗腦。只有通過潛移默化讓他自己邁出第一步，然后他就會不知不覺的上癮。企業文化的建設必須是人主動參與的一個過程，何況這東西能和孔圣人聯系在一起，非常有權威感。大家天天讀就認為自己在學東西，而且任何一個人來，我們企業都會感覺到有學不完的東西。因為論語、春秋、易經博大精深，他們一輩子也學不完，搞不透徹。學這個東西，學了就立馬可以用到同事與客戶身上。比如論語講的就是人與人相處的事情。春秋講一個義字，讓大家判斷什么事情該做，什么事情不該做。易經讓大家做事，學會了變通。這一套文化把大家的心理順，大家溝通工作都沒有什么好抱怨。
真是(shi)感謝(xie)孔夫子，他(ta)這套文(wen)(wen)(wen)化能治理(li)國(guo)家，治理(li)的(de)企(qi)業(ye)(ye)還(huan)是(shi)綽綽有余的(de)。文(wen)(wen)(wen)化建設(she)好(hao)了(le)，我們不能僅(jin)僅(jin)搞(gao)文(wen)(wen)(wen)化建設(she)，大家都跑(pao)到企(qi)業(ye)(ye)里來(lai)學(xue)儒家思想沒(mei)人(ren)賺錢(qian)(qian)，那還(huan)不都得餓死。所以(yi)經濟(ji)建設(she)是(shi)企(qi)業(ye)(ye)的(de)重中之(zhi)重，如果經常(chang)讀(du)歷史，就(jiu)(jiu)會發現(xian)，古(gu)代開創基業(ye)(ye)的(de)皇帝為什(shen)么能夠打(da)勝仗，一統天下？覺得主(zhu)要原因(yin)就(jiu)(jiu)在于這些皇帝論功行賞(shang)，不是(shi)說你(ni)(ni)是(shi)皇帝的(de)親戚(qi)，就(jiu)(jiu)提拔你(ni)(ni)當官(guan)，或者你(ni)(ni)是(shi)皇帝的(de)發小就(jiu)(jiu)提拔你(ni)(ni)當官(guan)，而是(shi)你(ni)(ni)確實幫助皇帝打(da)了(le)很多勝仗才能升官(guan)。而一些草包就(jiu)(jiu)是(shi)任(ren)人(ren)唯(wei)親，憑自己的(de)喜(xi)好(hao)任(ren)意授(shou)予(yu)自己喜(xi)歡的(de)人(ren)官(guan)職、爵(jue)位。自己不喜(xi)歡的(de)就(jiu)(jiu)拿來(lai)殺了(le)，最(zui)后就(jiu)(jiu)只能打(da)敗仗。當然不愿(yuan)意做這種(zhong)草包。所以(yi)在企(qi)業(ye)(ye)里面，營銷部門舉例，誰能升官(guan)呢？誰為公(gong)司(si)賺的(de)錢(qian)(qian)多，誰就(jiu)(jiu)升官(guan)，誰開會就(jiu)(jiu)坐(zuo)(zuo)第一排，賺錢(qian)(qian)少的(de)就(jiu)(jiu)坐(zuo)(zuo)第二排，以(yi)此(ci)類推(tui)。總之(zhi)，就(jiu)(jiu)是(shi)嚴格執行能者上、庸者下的(de)政策，其他(ta)部門也(ye)是(shi)如此(ci)。以(yi)文(wen)(wen)(wen)化建設(she)為綱，以(yi)賺錢(qian)(qian)為目的(de)，以(yi)營銷和創新(xin)為手段。
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