為什么(me)企(qi)(qi)(qi)業需要(yao)建(jian)(jian)(jian)立核(he)心(xin)(xin)(xin)的(de)價值觀？企(qi)(qi)(qi)業是否有(you)建(jian)(jian)(jian)立核(he)心(xin)(xin)(xin)的(de)價值觀？要(yao)如(ru)(ru)何(he)(he)來建(jian)(jian)(jian)立企(qi)(qi)(qi)業的(de)核(he)心(xin)(xin)(xin)價值觀？在當今競爭激(ji)烈(lie)的(de)商業環境(jing)中，企(qi)(qi)(qi)業核(he)心(xin)(xin)(xin)價值觀的(de)建(jian)(jian)(jian)立，對于企(qi)(qi)(qi)業的(de)持續(xu)發(fa)展至關重要(yao)，核(he)心(xin)(xin)(xin)價值觀是企(qi)(qi)(qi)業文化的(de)基礎，指(zhi)導著企(qi)(qi)(qi)業的(de)決策行(xing)為和發(fa)展方向，那么(me)要(yao)如(ru)(ru)何(he)(he)來建(jian)(jian)(jian)立企(qi)(qi)(qi)業的(de)核(he)心(xin)(xin)(xin)價值觀？
第(di)一(yi)，企業(ye)(ye)(ye)核心價(jia)值觀(guan)(guan)應(ying)該(gai)是與企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)使(shi)命和(he)愿(yuan)景(jing)相一(yi)致。企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)使(shi)命是企業(ye)(ye)(ye)存在的(de)(de)目的(de)(de)，愿(yuan)景(jing)，則(ze)是企業(ye)(ye)(ye)未來的(de)(de)遠景(jing)和(he)目標(biao)，核心價(jia)值觀(guan)(guan)就應(ying)該(gai)是使(shi)命和(he)愿(yuan)景(jing)的(de)(de)具體的(de)(de)體現(xian)，應(ying)該(gai)與企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)核心業(ye)(ye)(ye)務(wu)和(he)價(jia)值創造緊(jin)密相關。
第二，建(jian)立企業的(de)核(he)心價(jia)(jia)(jia)值觀(guan)(guan)，需要全員(yuan)參與。企業的(de)核(he)心價(jia)(jia)(jia)值觀(guan)(guan)不僅僅是高層(ceng)領導(dao)的(de)決策，而是需要全體員(yuan)工的(de)共同(tong)(tong)努力，通(tong)過廣泛的(de)參與，可以確保核(he)心價(jia)(jia)(jia)值觀(guan)(guan)的(de)真實(shi)性(xing)(xing)和(he)可行(xing)性(xing)(xing)，并(bing)增強(qiang)員(yuan)工對(dui)核(he)心價(jia)(jia)(jia)值觀(guan)(guan)的(de)認(ren)同(tong)(tong)感(gan)和(he)責任(ren)。
第三，企業的(de)(de)核(he)心(xin)價值觀應(ying)該(gai)注(zhu)重長期(qi)的(de)(de)價值。企業的(de)(de)核(he)心(xin)價值觀應(ying)該(gai)是可持(chi)續的(de)(de)，能夠適應(ying)不同(tong)的(de)(de)時期(qi)和不同(tong)的(de)(de)環境的(de)(de)變化(hua)，他們應(ying)該(gai)具(ju)有長期(qi)的(de)(de)指導性(xing)和穩定性(xing)，而不是隨著外部(bu)環節的(de)(de)變化(hua)而頻繁的(de)(de)變化(hua)。
第(di)四，企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)核(he)心價(jia)值(zhi)觀(guan)(guan)應(ying)該與(yu)員(yuan)工(gong)的(de)(de)個(ge)(ge)人價(jia)值(zhi)觀(guan)(guan)相(xiang)結合。員(yuan)工(gong)是(shi)企(qi)(qi)業(ye)最重要的(de)(de)個(ge)(ge)人價(jia)值(zhi)觀(guan)(guan)的(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)(ge)資源，他們的(de)(de)價(jia)值(zhi)觀(guan)(guan)和行為，對于企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)發(fa)展(zhan)至關(guan)重要，因此企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)核(he)心價(jia)值(zhi)觀(guan)(guan)應(ying)該與(yu)員(yuan)工(gong)的(de)(de)個(ge)(ge)人價(jia)值(zhi)觀(guan)(guan)相(xiang)一(yi)(yi)致，能(neng)夠激勵員(yuan)工(gong)為企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)共同目標而努力。
第五，建立企業的核(he)心價(jia)值觀(guan)(guan)，需(xu)要(yao)落實落地。企業核(he)心價(jia)值觀(guan)(guan)不(bu)僅僅是一(yi)個(ge)掛在墻上的標語，一(yi)個(ge)口號而已(yi)，應該貫(guan)穿企業的各(ge)個(ge)方面，需(xu)要(yao)通過不(bu)斷的培(pei)訓(xun)宣(xuan)導，讓員工(gong)理解(jie)和遵守，我(wo)們更需(xu)要(yao)將價(jia)值觀(guan)(guan)解(jie)碼成可(ke)執行(xing)的具體的措施，轉化為實際(ji)行(xing)動，讓員工(gong)去了解(jie)去認可(ke)去認知(zhi)去共(gong)識(shi)，并與員工(gong)的個(ge)人(ren)價(jia)值觀(guan)(guan)相(xiang)契合。
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