首先(xian)我認為復(fu)盤(pan)這件(jian)事情對于(yu)一(yi)個(ge)(ge)團隊也好，一(yi)個(ge)(ge)公司來說也好，非(fei)常的(de)重(zhong)要(yao)，但是(shi)真(zhen)(zhen)正能夠做出(chu)高質(zhi)量(liang)復(fu)盤(pan)的(de)公司其實真(zhen)(zhen)的(de)不多，我覺(jue)得有幾(ji)個(ge)(ge)理解是(shi)需要(yao)加深的(de)。
1、就是復盤前一定要有(you)(you)復盤前的(de)準備。比如說我(wo)要有(you)(you)多個(ge)角度的(de)數(shu)據(ju)，就是這個(ge)數(shu)據(ju)要全(quan)，我(wo)可(ke)能才能看清(qing)在(zai)這個(ge)過程(cheng)里面發生了一些什么事兒，或者(zhe)說在(zai)哪個(ge)環節，它這個(ge)數(shu)據(ju)是有(you)(you)問(wen)題(ti)的(de)，我(wo)才能找到這個(ge)問(wen)題(ti)點(dian)。
2、復盤(pan)實際上是團(tuan)(tuan)隊達成一(yi)(yi)致的(de)(de)(de)一(yi)(yi)個非(fei)(fei)常(chang)好的(de)(de)(de)工具。也就是說它的(de)(de)(de)本質(zhi)復盤(pan)可(ke)以(yi)(yi)讓團(tuan)(tuan)隊成長。當整個的(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)隊一(yi)(yi)起(qi)去進(jin)行這個復盤(pan)，一(yi)(yi)起(qi)去看之(zhi)前(qian)哪(na)里做(zuo)錯了，為什么(me)錯，哪(na)里沒考慮到之(zhi)前(qian)哪(na)里做(zuo)的(de)(de)(de)非(fei)(fei)常(chang)好。我們可(ke)以(yi)(yi)把它總結變成流程。實際上整個團(tuan)(tuan)隊的(de)(de)(de)成長是非(fei)(fei)常(chang)大的(de)(de)(de)。
3、就是(shi)復(fu)盤(pan)之后一定要做(zuo)非(fei)常(chang)好的沉淀。其實團隊當中要專(zhuan)門(men)最好有(you)一個(ge)人(ren)把(ba)復(fu)盤(pan)好的那個(ge)地(di)(di)方(fang)，精華的那個(ge)地(di)(di)方(fang)取出來，把(ba)它放到一個(ge)公司的標準化流程里(li)面。
4、去做新(xin)的(de)項目(mu)的(de)時候，它(ta)的(de)復(fu)盤(pan)(pan)頻(pin)率實際上(shang)是(shi)要(yao)高(gao)的(de)，老項目(mu)我(wo)可(ke)能可(ke)以一個(ge)(ge)月(yue)一復(fu)盤(pan)(pan)沒關(guan)系，但(dan)是(shi)新(xin)的(de)項目(mu)在啟(qi)動的(de)時候就(jiu)會發生很多問題，因(yin)為這個(ge)(ge)項目(mu)從來沒跑過(guo)，那我(wo)可(ke)能就(jiu)要(yao)一周(zhou)復(fu)盤(pan)(pan)一次(ci)，或(huo)者(zhe)甚至我(wo)兩天我(wo)就(jiu)要(yao)復(fu)盤(pan)(pan)一次(ci)，然后進行及時的(de)更改，及時迭代(dai)。
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