用了很多激勵機制，但還是留不住人，怎么辦？有什么辦法才能留住人呢？三步走。
第一，增加現金工資
第二，增加能力工資
第三，增加企業文化工資
加工(gong)(gong)資(zi)(zi)(zi)，至少提(ti)供在社會(hui)平(ping)均水(shui)平(ping)的工(gong)(gong)資(zi)(zi)(zi)，是(shi)最重要的辦法。工(gong)(gong)資(zi)(zi)(zi)不(bu)(bu)(bu)僅包(bao)括(kuo)(kuo)企業，還包(bao)括(kuo)(kuo)培訓，企業文化等(deng)等(deng)，給(gei)的錢不(bu)(bu)(bu)多。但(dan)是(shi)員(yuan)工(gong)(gong)愿(yuan)意(yi)工(gong)(gong)作一(yi)段(duan)時間，是(shi)因(yin)為能夠學到東西，學到東西是(shi)一(yi)種(zhong)形態(tai)上的工(gong)(gong)資(zi)(zi)(zi)加上現金(jin)，工(gong)(gong)資(zi)(zi)(zi)高于社會(hui)平(ping)均。那么就(jiu)(jiu)(jiu)會(hui)有些關注(zhu)長遠的人留下來。但(dan)是(shi)一(yi)旦學到東西了(le)，這(zhe)就(jiu)(jiu)(jiu)意(yi)味著這(zhe)筆錢沒有了(le)，他(ta)就(jiu)(jiu)(jiu)會(hui)走了(le)。另(ling)外企業文化也(ye)是(shi)工(gong)(gong)資(zi)(zi)(zi)，包(bao)括(kuo)(kuo)公(gong)司名氣大不(bu)(bu)(bu)大，同事好不(bu)(bu)(bu)好相(xiang)處(chu)，老板值不(bu)(bu)(bu)值得更好的企業文化是(shi)加工(gong)(gong)資(zi)(zi)(zi)壞(huai)的，企業文化是(shi)減(jian)工(gong)(gong)資(zi)(zi)(zi)。如果現金(jin)工(gong)(gong)資(zi)(zi)(zi)很高，員(yuan)工(gong)(gong)也(ye)離(li)職，那是(shi)因(yin)為企業文化給(gei)他(ta)們減(jian)了(le)工(gong)(gong)資(zi)(zi)(zi)。給(gei)錢就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)對員(yuan)工(gong)(gong)*的尊(zun)重。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/113718.html
