我覺得創業(ye)公司做人才盤點(dian)(dian)這個事情，很多都陷入了誤(wu)區，嚴格按(an)照流程來，但是(shi)什么也盤不出(chu)來。做人才盤點(dian)(dian)一(yi)定(ding)要重點(dian)(dian)把兩(liang)件事做好。
一、要有你們自己(ji)的(de)人(ren)才(cai)標準(zhun)，高層(ceng)的(de)標準(zhun)、中(zhong)層(ceng)的(de)標準(zhun)、基層(ceng)的(de)標準(zhun)。如果這個(ge)(ge)標準(zhun)不確定，到時候(hou)就會出現說，業務覺得這個(ge)(ge)人(ren)很好(hao)，人(ren)力資源(yuan)覺得不好(hao)的(de)情況。
二、明確自己的(de)人才(cai)缺(que)口，沒有樹立(li)自己的(de)業務目(mu)(mu)標，所以(yi)就(jiu)會(hui)導(dao)致像在做績(ji)效的(de)review。因為我們最(zui)終做人才(cai)盤(pan)點，還是(shi)要服務業務，我們到(dao)底缺(que)了哪些(xie)人才(cai)。這(zhe)(zhe)些(xie)人才(cai)是(shi)通(tong)過內部培養還是(shi)外部引進。你(ni)覺(jue)得(de)盤(pan)點需不(bu)需要做述(shu)(shu)(shu)職(zhi)(zhi)(zhi)呢？我覺(jue)得(de)盤(pan)點不(bu)做述(shu)(shu)(shu)職(zhi)(zhi)(zhi)，這(zhe)(zhe)個(ge)盤(pan)點就(jiu)會(hui)比較主觀。還發現(xian)了一(yi)個(ge)問題，有一(yi)些(xie)公(gong)司(si)會(hui)讓中層做述(shu)(shu)(shu)職(zhi)(zhi)(zhi)，但是(shi)高(gao)(gao)管(guan)不(bu)做述(shu)(shu)(shu)職(zhi)(zhi)(zhi)。職(zhi)(zhi)(zhi)位越高(gao)(gao)越是(shi)要做述(shu)(shu)(shu)職(zhi)(zhi)(zhi)，甚至CEO老(lao)板(ban)都(dou)要述(shu)(shu)(shu)職(zhi)(zhi)(zhi)，不(bu)述(shu)(shu)(shu)職(zhi)(zhi)(zhi)就(jiu)意味著(zhu)你(ni)沒有目(mu)(mu)標。“高(gao)(gao)管(guan)的(de)目(mu)(mu)標不(bu)就(jiu)是(shi)公(gong)司(si)的(de)整體(ti)目(mu)(mu)標嗎”，我覺(jue)得(de)這(zhe)(zhe)個(ge)實際上是(shi)吃大鍋飯(fan)，每(mei)個(ge)高(gao)(gao)管(guan)肯定(ding)有自己的(de)業績(ji)，而且他的(de)業績(ji)一(yi)定(ding)不(bu)只是(shi)業務的(de)部分，還有管(guan)理的(de)部分。
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