關于(yu)員工(gong)管理的(de)這(zhe)個內容，其實這(zhe)是一個非(fei)常大的(de)話題(ti)，接下(xia)來要跟大家一起來學習到的(de)就是門店員工(gong)管理的(de)五(wu)大法則。
1、是(shi)木(mu)(mu)桶法則(ze)。木(mu)(mu)桶法則(ze)大家應該以前(qian)應該有聽說(shuo)(shuo)(shuo)過，有的(de)人叫長板理論，有的(de)人叫短板理論。實際上的(de)長板理論，他(ta)說(shuo)(shuo)(shuo)的(de)就是(shi)說(shuo)(shuo)(shuo)木(mu)(mu)桶的(de)容量取決(jue)于最短的(de)那根木(mu)(mu)板。然后(hou)長板理論它指的(de)是(shi)說(shuo)(shuo)(shuo)木(mu)(mu)桶最長的(de)那一(yi)塊決(jue)定了(le)它的(de)特色和(he)優勢。木(mu)(mu)桶法則(ze)它告訴我們的(de)就是(shi)說(shuo)(shuo)(shuo)在門(men)店(dian)管(guan)理的(de)過程當(dang)中(zhong)，我們要(yao)關(guan)注每一(yi)位員工(gong)，優秀(xiu)的(de)員工(gong)是(shi)你門(men)店(dian)的(de)核(he)心競爭力，而(er)落后(hou)的(de)員工(gong)就是(shi)你門(men)店(dian)的(de)業(ye)績突破口。
2、叫做魚(yu)缸法(fa)則。大(da)家知道一(yi)(yi)(yi)條三(san)(san)寸(cun)的(de)(de)(de)(de)金魚(yu)，如果(guo)是養(yang)在魚(yu)缸里(li)，兩(liang)(liang)年之后，它(ta)依舊也只有三(san)(san)寸(cun)左右(you)，沒有一(yi)(yi)(yi)個太大(da)的(de)(de)(de)(de)變(bian)化(hua)，但(dan)是如果(guo)把它(ta)掛(gua)到一(yi)(yi)(yi)個大(da)的(de)(de)(de)(de)水池(chi)里(li)，那它(ta)只要兩(liang)(liang)三(san)(san)個月，它(ta)至(zhi)少可以長到一(yi)(yi)(yi)尺長。魚(yu)缸法(fa)則告訴我們(men)的(de)(de)(de)(de)是，每個員(yuan)工(gong)身上都有他隱藏的(de)(de)(de)(de)能量，當他的(de)(de)(de)(de)成(cheng)長遇(yu)到瓶頸的(de)(de)(de)(de)時候，交(jiao)給他一(yi)(yi)(yi)些更有挑(tiao)戰性的(de)(de)(de)(de)工(gong)作，你就會(hui)看到他的(de)(de)(de)(de)成(cheng)長。
3、抽屜法(fa)(fa)則(ze)(ze)，也叫做職(zhi)務分析(xi)。在大型企業里面，每個(ge)管理人(ren)員(yuan)(yuan)的(de)抽屜里面都會有一份詳細(xi)的(de)崗位工作規范，對(dui)每個(ge)員(yuan)(yuan)工的(de)職(zhi)、責、權、利四(si)個(ge)方面都有明確(que)的(de)規定。那抽屜法(fa)(fa)則(ze)(ze)告訴我(wo)們的(de)是(shi)什(shen)么呢？作為店長，要(yao)對(dui)團隊的(de)員(yuan)(yuan)工，每個(ge)員(yuan)(yuan)工的(de)職(zhi)責劃分非常清(qing)楚的(de)知(zhi)道每個(ge)人(ren)該干什(shen)么，不要(yao)盲目的(de)隨便(bian)去(qu)做。
4、就(jiu)是鯰魚(yu)法則。為了保(bao)持(chi)沙(sha)(sha)(sha)丁(ding)魚(yu)在運輸(shu)過程當中的(de)(de)鮮(xian)活(huo)，人(ren)們(men)在運輸(shu)的(de)(de)過程中就(jiu)會(hui)放很多(duo)的(de)(de)鯰魚(yu)進(jin)去(qu)，原本這個(ge)懶洋洋的(de)(de)沙(sha)(sha)(sha)丁(ding)魚(yu)，它就(jiu)會(hui)迅速的(de)(de)游(you)動起來(lai)，這樣整個(ge)魚(yu)槽就(jiu)被(bei)盤活(huo)了，沙(sha)(sha)(sha)丁(ding)魚(yu)到了港口的(de)(de)時(shi)候，依然還會(hui)十分鮮(xian)活(huo)。鯰魚(yu)法則告訴我們(men)是什(shen)么呢？在門(men)(men)店管理當中，需要(yao)建(jian)立(li)競爭機(ji)制，以(yi)保(bao)持(chi)團隊的(de)(de)活(huo)力(li)。即使門(men)(men)店里(li)面只有(you)兩個(ge)員(yuan)工(gong)，也要(yao)形(xing)成競爭機(ji)制。如果你綁定的(de)(de)是多(duo)個(ge)門(men)(men)店，那在門(men)(men)店之間也要(yao)形(xing)成競爭機(ji)制，這就(jiu)是外(wai)部競爭和內部競爭相結合。
5、叫做刺(ci)(ci)猬(wei)(wei)法則(ze)。大(da)家知道刺(ci)(ci)猬(wei)(wei)身上是帶有刺(ci)(ci)的(de)(de)，在(zai)冬天的(de)(de)時候，兩個(ge)刺(ci)(ci)猬(wei)(wei)在(zai)一起取(qu)暖，因為他們(men)身上都有刺(ci)(ci)。如(ru)(ru)果他們(men)太近，就(jiu)會扎到對方。如(ru)(ru)果太遠，如(ru)(ru)果太冷(leng)，取(qu)不到暖，那最后他們(men)需要(yao)找到一個(ge)合適(shi)的(de)(de)距(ju)離，既能夠相(xiang)互取(qu)暖，又不至于被抓。刺(ci)(ci)猬(wei)(wei)法則(ze)告訴我們(men)的(de)(de)是什么呢？店(dian)(dian)長要(yao)在(zai)門(men)店(dian)(dian)搞好管(guan)(guan)理，既要(yao)跟員工保(bao)持(chi)親密(mi)的(de)(de)關系(xi)，又要(yao)保(bao)持(chi)適(shi)當(dang)的(de)(de)距(ju)離，以(yi)免在(zai)工作過程中喪失原則(ze)。當(dang)然我認為這個(ge)也不僅僅局限于門(men)店(dian)(dian)管(guan)(guan)理，所有的(de)(de)親密(mi)關系(xi)適(shi)度的(de)(de)才是讓人最舒適(shi)的(de)(de)。以(yi)上就(jiu)是關于門(men)店(dian)(dian)管(guan)(guan)理的(de)(de)五(wu)大(da)法則(ze)。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/113952.html
