你變成了自己最討厭的那個人。你原來是想改變這個行業，要想跟他做不一樣的事，結果越干越一樣。為啥，對手思維。都跑過步，自己一個人跑還好，如果是一堆人一起跑，有一個人比你跑得快，你就心慌了。本來你覺得自己能跑第一的，能跑在前面的，能跑贏所有人的，結果刷刷刷刷三四個人都超過你了。這個時候你慌不慌？你不僅慌，你慌的時候會有什么表現？呼吸開始亂了，你原來還有自己的呼吸節奏了，沒了。原來你跑步那個步子還有節奏了沒了。這時候你看別人怎么跑，你就想跟，越跟不上。做企業最怕被別人帶節奏。就是一旦你被對手帶節奏，就沒有你的以后了。什么概念，就是你已經迷失了，人在什么情況下有機會能跑贏別人。
第一個，是自己掌握自己的節奏。
第二個(ge)，你(ni)還能(neng)影響(xiang)別人(ren)的(de)(de)節(jie)奏，是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)這個(ge)邏輯。但是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)很可惜(xi)，太多(duo)(duo)的(de)(de)創業者(zhe)跑著跑著就開(kai)(kai)(kai)始變(bian)成跟(gen)別人(ren)的(de)(de)節(jie)奏了。對(dui)手做(zuo)啥你(ni)做(zuo)啥你(ni)永遠跟(gen)不(bu)上(shang)。你(ni)感(gan)覺每次好像(xiang)只差(cha)半步就能(neng)追上(shang)了，但是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)你(ni)永遠追不(bu)上(shang)他，為啥？因為你(ni)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)對(dui)手思(si)維(wei)，對(dui)手思(si)維(wei)只會(hui)造成一(yi)個(ge)結果。叫價(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)格(ge)戰，叫做(zuo)同質化競(jing)爭，所以你(ni)的(de)(de)業績沒有增(zeng)長，或者(zhe)你(ni)的(de)(de)增(zeng)長開(kai)(kai)(kai)始變(bian)緩慢(man)的(de)(de)。第一(yi)大核心要(yao)素不(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)你(ni)的(de)(de)策(ce)略有問題，而(er)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)你(ni)跟(gen)對(dui)手沒有拉開(kai)(kai)(kai)競(jing)爭的(de)(de)差(cha)距。也(ye)就是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)說(shuo)，對(dui)于(yu)顧(gu)客而(er)言(yan)，在他眼中(zhong)你(ni)跟(gen)對(dui)手是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)沒區別的(de)(de)。所以舉個(ge)例(li)子，當我(wo)們(men)(men)作為消(xiao)費者(zhe)的(de)(de)時(shi)候(hou)，我(wo)們(men)(men)選擇商家(jia)。如果我(wo)們(men)(men)發現商家(jia)的(de)(de)產(chan)品服務差(cha)不(bu)多(duo)(duo)，運營(ying)管(guan)理差(cha)不(bu)多(duo)(duo)，營(ying)銷策(ce)略差(cha)不(bu)多(duo)(duo)，我(wo)們(men)(men)最后(hou)只會(hui)比(bi)一(yi)個(ge)東西叫比(bi)價(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)格(ge)。誰的(de)(de)價(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)格(ge)便宜，我(wo)就去誰家(jia)，結果變(bian)成惡性循環，對(dui)手一(yi)降(jiang)價(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)我(wo)也(ye)降(jiang)價(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)，我(wo)降(jiang)價(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)對(dui)手又降(jiang)價(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)，對(dui)手降(jiang)價(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)我(wo)又降(jiang)價(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)，惡性循環，最終促銷搞多(duo)(duo)了，你(ni)的(de)(de)客單價(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)開(kai)(kai)(kai)始下行，你(ni)就沒有以后(hou)了。
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