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中國企業培訓講師

做好激勵性年終獎方案的三個小方法

 
講師:韓國凱 瀏覽次數:2317
 近期幾大廠的年終獎公告上了熱搜,小米智能工廠技術部門年終獎直接發八個月工資,騰訊英雄聯盟項目組年終獎直接給每個人120萬現金,可謂是非常好了,但并不是每家企業都能那么大手筆的,年終獎是為了獎勵員工今年的價值貢獻,以及下一年度的激勵,是為公司留住人才的重要舉措。HR們做年終獎有什么通用的小tips呢?

近期(qi)幾(ji)大廠(chang)的年終獎(jiang)(jiang)(jiang)公告上了(le)(le)熱搜,小(xiao)米(mi)智能工(gong)廠(chang)技術部門(men)年終獎(jiang)(jiang)(jiang)直接發(fa)八個(ge)月工(gong)資,騰訊英雄聯(lian)盟(meng)項目(mu)組年終獎(jiang)(jiang)(jiang)直接給每個(ge)人120萬(wan)現金(jin),可謂(wei)是(shi)非常(chang)好了(le)(le),但并(bing)不是(shi)每家企業(ye)都(dou)能那么大手筆的,年終獎(jiang)(jiang)(jiang)是(shi)為了(le)(le)獎(jiang)(jiang)(jiang)勵員工(gong)今(jin)年的價值(zhi)貢獻,以及下一年度的激(ji)勵,是(shi)為公司留住人才的重要舉措。HR們做年終獎(jiang)(jiang)(jiang)有什么通用的小(xiao)tips呢?

1、年終(zhong)獎(jiang)(jiang)不(bu)等于工(gong)資(zi)扣留(liu),不(bu)等于13薪。有的(de)(de)HR在(zai)擬定勞(lao)動(dong)合同(tong)時,會在(zai)勞(lao)動(dong)合同(tong)中(zhong)與勞(lao)動(dong)者約定,把每個月的(de)(de)工(gong)資(zi)的(de)(de)百分(fen)之幾扣留(liu)出來,年底統(tong)一發放,這不(bu)是年終(zhong)獎(jiang)(jiang),是未及時足額(e)(e)支付(fu)的(de)(de)薪酬大坑。只(zhi)要(yao)是勞(lao)動(dong)合同(tong)上白紙黑字約定的(de)(de)薪酬,十三薪十四薪、十五薪,都是要(yao)足額(e)(e)支付(fu)給員(yuan)工(gong)的(de)(de)。

2、年終(zhong)獎不(bu)等于(yu)年終(zhong)抽(chou)獎,也不(bu)等于(yu)平均分配(pei)。年終(zhong)獎是和公(gong)司(si)一年以(yi)來(lai)的(de)(de)收益,以(yi)及部(bu)門員工的(de)(de)個人努力掛鉤的(de)(de)。如果采(cai)用抽(chou)獎的(de)(de)形式或是平均分配(pei),會(hui)引起爭議,反而起不(bu)到激勵的(de)(de)效(xiao)果,應該(gai)要做到勞(lao)有所獲(huo)。

3、確定年終(zhong)獎方(fang)(fang)案(an)要考慮法律(lv)風(feng)險(xian),主要考慮的(de)(de)地方(fang)(fang)在(zai)于稅務方(fang)(fang)面以及獎金(jin)兌付的(de)(de)形式時間(jian)。hr要完(wan)成好這道(dao)年終(zhong)考題(ti),首先要審對(dui)題(ti),捋清(qing)年終(zhong)獎的(de)(de)本質以及發放的(de)(de)目的(de)(de)意義(yi),就(jiu)可以著手(shou)設計(ji)了。希望HR們都能(neng)設計(ji)出符合(he)企(qi)業的(de)(de)年終(zhong)獎方(fang)(fang)案(an),有利于企(qi)業的(de)(de)人(ren)才發展。



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