如果你想當老板，想當管理者，你就一定要學會強者思維。職場上一定要有強者思維。什么叫強者思維？
第一個，就是你的全局性的思維。如果你只是埋頭苦干，只看到自己手上的具體工作，可能三年以后你還是會負責同樣的。因為你是屁股決定腦袋，你屁股坐在技術的位置上，天天就想技術的事情，怎么可能有提升。你要去站在技術主管的位置上去想一想我們整個部門當中，我們的技術重點是什么？最棘手的問題是什么？然后你有沒有去解決他，站在主管的位置去做員工的事情，然后再看看我們的整個技術團隊有哪幾次是菜鳥，技術能力比較薄弱的。主動去跟他們分享一下，去帶教一下，那就不一樣了。這樣的話，你離管理的位置就近了，這機會一定是給有全局思維的人。所以站在老板的思維去做高管。站在高管的思維去做中層。站在中層的思維去做基層。你就會有更高的更快速的提升機會，這是一個叫全局思維。
第二個，叫系統性思維。因為現在很多人的學習都是碎片化的。但是學完了可能覺得自己很有收獲。可是之后想起來又不知道自己學了什么，你必須要有專門的系統的學習時間。
第三個，就是減法思維，就是我們每個人的心智都有個叫心智寬帶。就是我們現在很多東西就是碎片化的東西信息太多了，塞滿了我們的寬帶。如果你的這個寬帶被塞滿了一些不重要的一些碎片性的東西，塞的太多了，你就沒辦法讓重要的東西能夠進入你的寬帶。在我們的人的經歷當中，都有一個叫奧巴原理，就是很多人都是把百分之80的時間都是花在不重要的事情上面塞滿了。但是真正成功的人是讓自己80%的精力能夠花在這20%的最重要的事情上。所以這個人他就能成功。所以不是越勤奮你就越成功。關鍵你的勤奮有沒有花在重要的事情上。否則方向不對，努力白費。所以心智寬帶不要被一些不重要的一些東西全部給塞滿了，一定要有系統性的東西，一定要有重要的事情，然后去填充你的思維。所以要做減法，不要什么都去灌輸。
第四個，就是利他思維。只有你做了給別人提供價值的這個動作，我們才能從別人的角度出發，通常短期里面可能不一定有回報，但是長期下來一定能夠收獲更多。有了利他思維的時候才會利己。想做管理的話，也要有利他思維。那些弱者需要什么，那些新的菜鳥需要什么，這就是利他。你利他的話，最后你就利己了。
第五個，就是成(cheng)長思維(wei)，哪(na)怕(pa)你(ni)現在(zai)的(de)(de)(de)經驗(yan)能力比不(bu)過別人(ren)。但是你(ni)可以(yi)通過自己(ji)的(de)(de)(de)努力和(he)學習獲得成(cheng)長。要相信時(shi)間的(de)(de)(de)積累(lei)對于(yu)每(mei)一個人(ren)來講都是公(gong)平的(de)(de)(de)，但又(you)是不(bu)公(gong)平的(de)(de)(de)。有些(xie)人(ren)把時(shi)間是拿來不(bu)斷(duan)的(de)(de)(de)去(qu)強調過去(qu)的(de)(de)(de)經驗(yan)，而有些(xie)人(ren)拿來不(bu)斷(duan)的(de)(de)(de)去(qu)拓展自己(ji)的(de)(de)(de)知識(shi)和(he)經驗(yan)，這一點就非常重要。
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