面對拍馬屁的下屬，我應該怎么做，說明我們老板意識到身邊有這樣的人，這是非常可貴的。我們不妨從三個點去分析。
第一個，除了是他的領導之外，你還有什么資源值得他拍馬屁。如果你手上掌握了很多的資源，一定會有這種情況會發生。那你這個資源是怎么分配的？有沒有規則，還是你就是成了規則，最后是由你的主觀意識去判斷的，他們就會來拍馬屁。所以一定要去盤一下你手上到底有哪些資源。比如晉升，比如客戶資源，比如獎金，這些制度是不是都是由你來定？如果是由你來定，趕快把這些資源變成規則，什么樣的標準才能晉升，什么樣的績效才可以得到什么樣的獎金。比如我手上有客戶，他們都來跟我要，老板那個客戶能不能給我，老板能不能給我兩個資源，要告訴他你的分配資源的規則。比如我們的分配規則是前多少名的人就可以分得資源，然后從頭到尾來分，第一名人可以多少，第二名可以分多少。把所有的判斷交給規則，這樣的話就沒有那么多人來拍你的馬屁了。他們就可以把拍馬屁的這個時間拿來做事情，拿來去拍客戶的馬屁，讓客戶爽。這才是我們想要的，而不是讓你很爽，就是把笑臉對著你，把屁股對著客戶，這個公司就完蛋了。所以千萬不要讓他把心思放在巴結你上面。所以你的規則要建好。
第二個，這樣的人的能力怎么樣，他是值得信任的得力干將嗎？他是個能力的干將，就告訴他，我很欣賞你。我欣賞你的不是因為你跟我說的這些讓我美麗的話，而是因為你的績效，因為你帶隊伍，因為你在團隊當中是怎么樣去做團隊協作的。你是幫助我解決哪些問題。把這個標準清清晰晰的告訴他，這樣他就知道，他以后在那些方面做事情，那些方面他就會越做越好，而不是迎合你的口味。
第三(san)個(ge)，就(jiu)是(shi)人(ren)(ren)(ren)(ren)品(pin)(pin)考察(cha)，去看看其(qi)他(ta)(ta)人(ren)(ren)(ren)(ren)對(dui)他(ta)(ta)的(de)(de)(de)這(zhe)個(ge)評價怎(zen)么(me)(me)樣(yang)。如(ru)(ru)果是(shi)人(ren)(ren)(ren)(ren)品(pin)(pin)不(bu)好(hao)，千(qian)萬不(bu)要(yao)跟這(zhe)么(me)(me)一個(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)品(pin)(pin)不(bu)好(hao)，然(ran)后又很(hen)會在你(ni)面前花(hua)言巧語的(de)(de)(de)走(zou)得(de)很(hen)近(jin)(jin)(jin)。如(ru)(ru)果你(ni)走(zou)得(de)很(hen)近(jin)(jin)(jin)的(de)(de)(de)話，你(ni)就(jiu)成了昏(hun)君。人(ren)(ren)(ren)(ren)家就(jiu)認(ren)為昏(hun)君才(cai)是(shi)近(jin)(jin)(jin)小(xiao)人(ren)(ren)(ren)(ren)，你(ni)身邊站的(de)(de)(de)都是(shi)小(xiao)人(ren)(ren)(ren)(ren)，你(ni)就(jiu)變成了昏(hun)君，就(jiu)真正干(gan)事(shi)情的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)就(jiu)會遠離(li)你(ni)。你(ni)真正要(yao)走(zou)進的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)，是(shi)那些能(neng)干(gan)事(shi)情，能(neng)拿結(jie)果，而且在團隊里面口碑是(shi)比(bi)較好(hao)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)。這(zhe)才(cai)是(shi)你(ni)要(yao)樹立的(de)(de)(de)榜樣(yang)，也可(ke)以有意識(shi)的(de)(de)(de)走(zou)近(jin)(jin)(jin)他(ta)(ta)，跟他(ta)(ta)走(zou)得(de)近(jin)(jin)(jin)一點。但你(ni)千(qian)萬別跟小(xiao)人(ren)(ren)(ren)(ren)走(zou)得(de)近(jin)(jin)(jin)。
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