開會時，老板為什么不要先發表意見？道理非常簡單，如果你把所有的觀點，所有的態度，所有的結論都講完了，那下面人只剩下給你鼓掌了，所以下面人不敢表達了，所以老板一定要沉住氣，最后發言有三個理由。
第一個理由，是不是可以完善你的方案。因為你在想這個方案的時候，或者你在想你觀點的時候，有可能也有你的盲區。通過大家各自的分享，有沒有可能完善了你的方案。所以你在做最后總結的時候，你可以把別人的意見都做采納進來。
第二個理由，你通過大家先發言，是不是可以看到大家的態度和大家的立場。你就會發現在大家發言的過程當中，誰的方案是和你比較接近的，誰的表態，誰的立場是和你比較一致的。你會知道到底誰比較認同這些做法，誰反對這樣的做法，心中就有數了。你在做決策的時候就更容易權衡利弊。
第三個理由，你在開會的時候，聽到大家表達的時候，你更容易發現人才。你會發現在開會的時候，有很多人就來聽會，不是開會，不去表達。但是當你給他充分時間去表達的時候，就會發現誰比較有見解，誰說話比較有條理，誰說話比較有邏輯，就更容易發現優秀人才。
所(suo)以當你(ni)在最(zui)后發言(yan)的時候，可能完善了方案，可能知道(dao)誰認同(tong)你(ni)的立(li)場，同(tong)時也知道(dao)這件事情交給(gei)誰去做，可能成功的概率更高，所(suo)以一定要(yao)沉住氣。最(zui)后發言(yan)。
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