開好(hao)周例會(hui)(hui)，管理(li)者輕(qing)松帶(dai)團(tuan)隊管理(li)。周例會(hui)(hui)是管理(li)者帶(dai)領(ling)團(tuan)隊達(da)成目(mu)標的重(zhong)要(yao)(yao)管理(li)工具(ju)，不好(hao)好(hao)利用，然后天天去救(jiu)火，那么再累(lei)，也(ye)只(zhi)能(neng)心疼一(yi)(yi)秒鐘，不能(neng)再多了。那要(yao)(yao)如何(he)有效開好(hao)周例會(hui)(hui)？一(yi)(yi)定要(yao)(yao)抓(zhua)住這幾點。
第一點，會前做好準(zhun)備。
第一(yi)(yi)，必須(xu)保證(zheng)每(mei)周(zhou)召開一(yi)(yi)次頻率比內容(rong)更重(zhong)要(yao)。
第二，制(zhi)定好各(ge)部門(men)的(de)關鍵數據指標。在會(hui)上要學會(hui)用數據說(shuo)話。
第(di)三，設(she)立周例會獎(jiang)罰機制，用業績進行評價。
第四(si)，統一周例會報告的(de)模(mo)板(ban)，要強調會議的(de)主題。
第二點(dian)，會議中要強調動作。
第一(yi)，會(hui)議的(de)時(shi)(shi)間，一(yi)般控制在兩(liang)個小(xiao)時(shi)(shi)以(yi)內。根據企業規模(mo)的(de)大(da)小(xiao)，可以(yi)進行(xing)適當(dang)的(de)調整(zheng)。
第二(er)，嚴格控(kong)制每個人(ren)的(de)發言(yan)時間，改變之(zhi)前(qian)開會議而不決的(de)習慣。
第三(san)，既要有(you)表揚，也要有(you)批評。以此來樹立榜樣抓典(dian)型(xing)。
第(di)四，老(lao)板或總(zong)經理，要在每一(yi)(yi)個管理者(zhe)匯報完以(yi)后，一(yi)(yi)對一(yi)(yi)的(de)(de)進行針對性的(de)(de)點評。
第三(san)點，會后要強調跟進，狠(hen)抓決議落實，每(mei)一個決議，都要有對應的結(jie)果(guo)。
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