庫(ku)(ku)存(cun)包括(kuo)原材(cai)料(liao)，在制品(pin)(pin)成品(pin)(pin)以及向(xiang)供(gong)應商訂購(gou)的在途(tu)(tu)零部(bu)件和已發(fa)貨的在途(tu)(tu)成品(pin)(pin)，這些(xie)都(dou)是(shi)庫(ku)(ku)存(cun)的范疇。為什么(me)會(hui)有(you)巨(ju)大的庫(ku)(ku)存(cun)量(liang)？*的理(li)由是(shi)怕出(chu)問題(ti)，出(chu)現故障怎么(me)辦(ban)？會(hui)不會(hui)因為部(bu)分設備出(chu)現問題(ti)而影響整(zheng)條生產線或工廠的生產。于是(shi)乎(hu)，為了(le)(le)不使影響擴大，庫(ku)(ku)存(cun)變成了(le)(le)必要，眾多的問題(ti)就(jiu)被隱藏起來。生產中發(fa)現問題(ti)，解決問題(ti)就(jiu)是(shi)賺錢(qian)，庫(ku)(ku)存(cun)多了(le)(le)，賺錢(qian)的步調就(jiu)慢了(le)(le)。精益生產方式稱庫(ku)(ku)存(cun)為萬惡(e)之(zhi)源，盡量(liang)減(jian)少庫(ku)(ku)存(cun)的存(cun)在。如果現在已經有(you)了(le)(le)庫(ku)(ku)存(cun)，也要盡一(yi)切辦(ban)法將(jiang)之(zhi)降低，力爭零庫(ku)(ku)存(cun)。
零庫(ku)(ku)(ku)存(cun)(cun)并(bing)不是(shi)我們說的完全沒有庫(ku)(ku)(ku)存(cun)(cun)，而是(shi)指把庫(ku)(ku)(ku)存(cun)(cun)減到最小的必(bi)要的程度(du)。從庫(ku)(ku)(ku)存(cun)(cun)來看，要衡(heng)量一(yi)個生產(chan)工廠經營管理水平的高(gao)低。最簡單最正確的方法就是(shi)看看其(qi)庫(ku)(ku)(ku)存(cun)(cun)品是(shi)多還(huan)是(shi)少(shao)，不必(bi)要的庫(ku)(ku)(ku)存(cun)(cun)會產(chan)生哪些問題(ti)呢？主(zhu)要有以(yi)下幾點。
1、產(chan)生(sheng)不(bu)必要的搬運(yun)、堆積、放置、防護(hu)、處理(li)、找尋等的一(yi)個(ge)浪費。
2、是使(shi)先(xian)(xian)進先(xian)(xian)出的作業變得異常(chang)困難。
3、是損失利(li)息(xi)以及管理費(fei)用。
4、是物品(pin)的價值，因庫存產(chan)形(xing)成呆(dai)滯(zhi)品(pin)而(er)降低。
5、是(shi)占用廠房(fang)空間，造(zao)成多余的(de)工廠、倉庫(ku)建(jian)設投資的(de)一個浪(lang)費。
6、是設備能力(li)及人員需求，很難達到(dao)均(jun)衡化的一個判斷。
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