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中國企業培訓講師

供應鏈集成管理之信息流

 
講師:孟葵 瀏覽次數:2349
 供應鏈集成管理之信息流。對于供應鏈管理來說,我們更多的時候是在跟信息流打交道,特別是職位越高,工作對象越是信息流,信息流來自于信息的流動,而信息則來自于數據。如何確保數據的準確性,并從中提煉出合適的信息,是管理者的一項重要任務。對供應鏈的綜合掌控沒有合適的數據和信息,就談不上供應鏈管理。這也是為什么

供應鏈集成管理之信息流。對于供應鏈管理來說,我們更多的時候是在跟信息流打交道,特別是職位越高,工作對象越是信息流,信息流來自于信息的流動,而信息則來自于數據。如何確保數據的準確性,并從中提煉出合適的信息,是管理者的一項重要任務。對供應鏈的綜合掌控沒有合適的數據和信息,就談不上供應鏈管理。這也是為什么供應鏈的改進,經常和信息系統的實施改進分不開。說到信息流,就不得不提信息技術。

長期以來,人(ren)(ren)們經常(chang)把信(xin)(xin)息(xi)流(liu)問(wen)題與信(xin)(xin)息(xi)技術(shu)問(wen)題等同。其實(shi)信(xin)(xin)息(xi)流(liu)不(bu)暢通(tong),有信(xin)(xin)息(xi)技術(shu)方(fang)面的(de)(de)問(wen)題,但更多的(de)(de)是人(ren)(ren)為因(yin)素,在(zai)供應鏈(lian)里賦予種種商(shang)(shang)(shang)業考量。公司與公司、部(bu)門與部(bu)門、人(ren)(ren)與人(ren)(ren)之間并不(bu)愿意分享信(xin)(xin)息(xi),是造成供應鏈(lian)低效的(de)(de)一大(da)原因(yin)。例(li)如(ru)供應商(shang)(shang)(shang)擔心采購方(fang)利用(yong)自己的(de)(de)生產(chan)信(xin)(xin)息(xi)要求(qiu)(qiu)降(jiang)(jiang)價或泄露給供應商(shang)(shang)(shang)的(de)(de)競爭(zheng)對手,就不(bu)允許采購方(fang)的(de)(de)技術(shu)人(ren)(ren)員訪(fang)問(wen)自己的(de)(de)生產(chan)線,影響了質量問(wen)題的(de)(de)順利解決。信(xin)(xin)息(xi)技術(shu)可以降(jiang)(jiang)低信(xin)(xin)息(xi)處(chu)理(li)和(he)傳遞的(de)(de)成本,并減少傳遞時的(de)(de)失(shi)真。這個(ge)其實(shi)就是digital twins,即(ji)雙數字雙胞,但信(xin)(xin)息(xi)技術(shu)沒法(fa)克(ke)服供求(qiu)(qiu)各方(fang)的(de)(de)人(ren)(ren)為壁壘即(ji)商(shang)(shang)(shang)業問(wen)題。商(shang)(shang)(shang)業問(wen)題需(xu)要商(shang)(shang)(shang)業解決方(fang)案,依賴信(xin)(xin)息(xi)技術(shu)只能是緣木(mu)求(qiu)(qiu)魚。






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孟葵
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