供應鏈集成管理之產品流。顧名思義產品流是產品的物理流動，涉及采購、生產、倉儲、運輸等，其管理重點是以最經濟有效的方式采購、制造、運輸和銷售產品。例如，對零售業巨頭沃爾瑪而言，在哪里選擇供應商，在哪里設置一級配送中心，二級配送中心，在哪里開店，都得考慮生產、倉儲、運輸、銷售的綜合成本是否*。產品流是供應鏈的根本。供應鏈之所以存在，是因為有產品流。從概念上，物流是產品流的重要部分，但又不是產品流的全部。物流說到底是把產品從A地搬到B地，本身并不對產品增值。這也是為什么豐田生產系統力求零庫存，把二次搬運減到*。而產品流還包括增值的生產過程，把原材料轉化為成品，形成價值的疊加。例如在生產企業內，設備布局、工藝流程等都屬于產品流的范疇。
反(fan)過來(lai)(lai)，產(chan)品(pin)流(liu)(liu)也不是(shi)物流(liu)(liu)的(de)全部。物流(liu)(liu)不但(dan)包括產(chan)品(pin)的(de)流(liu)(liu)動、存儲，也包括與之而來(lai)(lai)的(de)信息(xi)流(liu)(liu)等。這兩(liang)個概(gai)念用(yong)英(ying)語(yu)來(lai)(lai)表達，就(jiu)很(hen)(hen)清楚(chu)產(chan)品(pin)流(liu)(liu)是(shi)material flow或product flow，直譯過來(lai)(lai)就(jiu)是(shi)物料或產(chan)品(pin)的(de)流(liu)(liu)。而物流(liu)(liu)對應的(de)英(ying)語(yu)是(shi)logistics，傳(chuan)統上(shang)被(bei)譯作(zuo)后(hou)勤，物流(liu)(liu)一(yi)詞，據說是(shi)來(lai)(lai)自(zi)于日(ri)語(yu)。產(chan)品(pin)流(liu)(liu)和物流(liu)(liu)，在字面上(shang)很(hen)(hen)容易混淆，但(dan)產(chan)品(pin)流(liu)(liu)和后(hou)勤很(hen)(hen)清楚(chu)的(de)是(shi)另(ling)外一(yi)回事(shi)兒，你就(jiu)知(zhi)道產(chan)品(pin)流(liu)(liu)和物流(liu)(liu)不能等同使用(yong)。
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