影(ying)響激(ji)勵有(you)三(san)個維度，薪酬(chou)、氛圍(wei)和發展(zhan)。薪酬(chou)更(geng)多的(de)(de)(de)是屬于外(wai)部(bu)激(ji)勵因(yin)(yin)素，而氛圍(wei)則是影(ying)響大(da)(da)家(jia)內(nei)在驅動力(li)的(de)(de)(de)。我們都知道，外(wai)因(yin)(yin)還是要靠內(nei)因(yin)(yin)來起作用，所以很(hen)多公(gong)司(si)都比較重(zhong)視(shi)氛圍(wei)的(de)(de)(de)主導(dao)，但大(da)(da)多數以失(shi)敗(bai)告(gao)終，為什么會失(shi)敗(bai)呀？是因(yin)(yin)為大(da)(da)家(jia)在打造氛圍(wei)的(de)(de)(de)過程(cheng)當(dang)中，忽視(shi)了標準的(de)(de)(de)建立和方向的(de)(de)(de)指引，可以通過四個尺度來衡量氛圍(wei)塑造是否成功。
1、是價(jia)(jia)值(zhi)感，員工在這(zhe)樣(yang)的(de)(de)團隊里工作，覺得自己做的(de)(de)事(shi)情是非(fei)(fei)常有意義(yi)的(de)(de)，是非(fei)(fei)常有價(jia)(jia)值(zhi)的(de)(de)，做事(shi)情的(de)(de)動力(li)就非(fei)(fei)常大。
2、是(shi)參(can)與感和自主權(quan)。在這樣的(de)團(tuan)隊里(li)，員工既能參(can)與團(tuan)隊的(de)決策(ce)，又能夠有對工作方(fang)式方(fang)法開展的(de)自主權(quan)。那(nei)他(ta)就(jiu)會更愿意去。努力達成團(tuan)隊的(de)目標。
3、回(hui)報(bao)感，從人性的(de)角度(du)，每一(yi)個人做事都期望獲得一(yi)定的(de)回(hui)報(bao)。可(ke)(ke)能是(shi)精(jing)神(shen)方面的(de)回(hui)報(bao)，也可(ke)(ke)能是(shi)物質方面的(de)回(hui)報(bao)。如果沒(mei)有任何(he)的(de)回(hui)報(bao)了(le)，他的(de)興趣度(du)就會大幅度(du)的(de)降低。
4、自(zi)信度，在這(zhe)樣的(de)團隊里，團隊成員(yuan)都充滿信心，相信自(zi)己有(you)能力去達成所有(you)的(de)任務(wu)目(mu)標，因感受到來自(zi)主觀和客觀的(de)自(zi)信，他(ta)們(men)就對人類性產生強大的(de)內在驅動力，驅動他(ta)們(men)不斷的(de)克(ke)服(fu)困難，解決(jue)問題，達成團隊的(de)目(mu)標。
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