日本經營之(zhi)圣，松下(xia)幸之(zhi)助認為一個企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)成功20%在戰(zhan)略，80%在執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)，企(qi)業(ye)(ye)永遠(yuan)就(jiu)是(shi)要做(zuo)兩(liang)件(jian)事(shi)情(qing)。一是(shi)戰(zhan)略，二(er)是(shi)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)。三(san)分戰(zhan)略定天(tian)下(xia)，七(qi)分執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)決(jue)輸贏。比起(qi)*的(de)(de)戰(zhan)略和(he)三(san)流(liu)的(de)(de)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)，明顯的(de)(de)三(san)流(liu)的(de)(de)戰(zhan)略和(he)*的(de)(de)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)會更合適(shi)企(qi)業(ye)(ye)。想(xiang)得再多，不(bu)如做(zuo)起(qi)來，計劃再完美，沒有執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)永遠(yuan)只是(shi)一場空談，所以(yi)要想(xiang)解決(jue)員工(gong)不(bu)聽指揮(hui)，下(xia)屬(shu)對工(gong)作挑三(san)揀(jian)四，工(gong)作大打折扣等問(wen)題，強化執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力是(shi)第一要務。抓好以(yi)下(xia)的(de)(de)這四點。
第一(yi)點，樹目標(biao)。人(ren)都有(you)惰性，如果(guo)不給員工一(yi)個目標(biao)，他(ta)們就沒有(you)持(chi)續工作的(de)動力(li)。巴納德曾經說過，目標(biao)管理最(zui)好(hao)的(de)好(hao)處就是他(ta)可以讓員工控制自己的(de)成(cheng)績，這種自控力(li)能產生動力(li)，從而促(cu)使(shi)他(ta)們把工作做好(hao)。定(ding)目標(biao)一(yi)定(ding)要滿足以下的(de)兩(liang)大(da)條(tiao)件(jian)。
1、現實主(zhu)義。定(ding)目(mu)標不能(neng)(neng)好高(gao)騖遠(yuan)，否則很容(rong)易失敗，反而打擊信心和(he)士氣(qi)，也不能(neng)(neng)夠(gou)太容(rong)易，否則不具備(bei)挑(tiao)戰性，完全沒有(you)激(ji)勵的效果(guo)。
2、目(mu)標要(yao)符合下(xia)屬(shu)和(he)公(gong)司的利益。就是將下(xia)屬(shu)的利益區間(jian)和(he)公(gong)司的利益區間(jian)中(zhong)找(zhao)到交集，將兩者的目(mu)標進(jin)行捆綁，實現(xian)同化(hua)，目(mu)標一致，才能(neng)更好的實現(xian)共贏。
第(di)二點(dian)，分責任(ren)(ren)。責任(ren)(ren)是(shi)驅動力(li)(li)，也是(shi)約束力(li)(li)，對執行力(li)(li)十分的(de)重要(yao)(yao)。在當今(jin)這個現實的(de)社會，要(yao)(yao)想下(xia)屬主動積極的(de)工作，無(wu)異于緣木求(qiu)魚，根本不可能(neng)。所以一定(ding)要(yao)(yao)給員(yuan)工賦予責任(ren)(ren)，施(shi)加壓力(li)(li)，才能(neng)夠規范他們的(de)行動。如果每一個人都想著干(gan)與不干(gan)一個樣，干(gan)好(hao)干(gan)壞(huai)一個樣，那還有誰會去干(gan)呢？所以定(ding)責任(ren)(ren)必須要(yao)(yao)滿足以下(xia)的(de)三點(dian)。
1、明確分(fen)工。事情(qing)由誰去做，必須要搞清楚。
2、明確(que)任務內容(rong)。讓每個人知道自己該做什么(me)事情，以及應該做到(dao)什么(me)樣的標準(zhun)，有哪些要(yao)求，該什么(me)時候完成。
3、明(ming)確(que)(que)流程。從哪里開始做，該怎么做，做到哪里交給下一個(ge)人(ren)，只有責任(ren)明(ming)確(que)(que)，才能(neng)避免(mian)推諉扯皮。每個(ge)人(ren)堅守(shou)自己(ji)的崗位，履行(xing)自己(ji)的職責，才能(neng)保證團(tuan)隊的執行(xing)力和工作效率。
第三點，常溝(gou)通(tong)(tong)(tong)。威爾德(de)曾經說過，管(guan)理(li)者的(de)(de)(de)最基本能(neng)力是(shi)有效溝(gou)通(tong)(tong)(tong)，要想激勵下(xia)屬，讓他們(men)死心塌地的(de)(de)(de)聽從指令辦事(shi)，那就必須(xu)(xu)要先了(le)解(jie)他們(men)的(de)(de)(de)內(nei)心，通(tong)(tong)(tong)過溝(gou)通(tong)(tong)(tong)了(le)解(jie)需求，尊重(zhong)下(xia)屬的(de)(de)(de)意見(jian)，給他們(men)發揮(hui)的(de)(de)(de)空間。千萬不(bu)能(neng)擺出(chu)一副高(gao)高(gao)在上、狂妄自大的(de)(de)(de)模樣，對(dui)下(xia)屬頤指氣使，呼來喚(huan)去，毫無尊重(zhong)，那他們(men)也不(bu)會(hui)把你當(dang)回事(shi)。與員工平等友好的(de)(de)(de)溝(gou)通(tong)(tong)(tong)，是(shi)提高(gao)執行力的(de)(de)(de)關(guan)鍵。在溝(gou)通(tong)(tong)(tong)的(de)(de)(de)過程中間，必須(xu)(xu)講清楚五個方面，
1、指令講(jiang)清(qing)楚。讓下屬知道自己要干什么。
2、目標講(jiang)清楚。讓下屬知道自己要(yao)干到什么樣的(de)程度。
3、后果(guo)講清(qing)楚。讓下(xia)屬知道干不成會有(you)什么樣的后果(guo)。
4、責(ze)任講清(qing)楚。讓下屬全權(quan)負責(ze)。
5、細節講清楚。讓下屬知道需(xu)要注意哪(na)些地方，了(le)解的越透徹，執行(xing)起來就(jiu)越順暢。
第四點，要結(jie)(jie)果(guo)。執行(xing)的(de)最(zui)終目的(de)是(shi)拿到理想的(de)結(jie)(jie)果(guo)。所以領導要具(ju)備(bei)結(jie)(jie)果(guo)思維，以結(jie)(jie)果(guo)為(wei)導向去做每一(yi)個(ge)安排，做每一(yi)件事情(qing)，才能向著預期推進(jin)。結(jie)(jie)果(guo)是(shi)衡量下(xia)(xia)屬價值的(de)*標準。沒有(you)結(jie)(jie)果(guo)，所有(you)的(de)努力和付出(chu)都是(shi)白費。就好比行(xing)軍打仗，去拿下(xia)(xia)戰(zhan)略要地，把人都打光(guang)了(le)(le)，最(zui)后(hou)也沒有(you)攻下(xia)(xia)來(lai)，難道還要給(gei)你記功(gong)嗎？做出(chu)了(le)(le)成績才應該(gai)受到獎勵(li)，對(dui)結(jie)(jie)果(guo)的(de)追求越(yue)*，下(xia)(xia)屬的(de)執行(xing)力就越(yue)強。一(yi)定要告訴(su)下(xia)(xia)屬三(san)個(ge)要點。
第一個要點，完成(cheng)(cheng)的任務不等于(yu)完成(cheng)(cheng)的結果(guo)。
第二(er)個要點，好(hao)的(de)態度不等于好(hao)的(de)結(jie)果。
第三個要點(dian)，履行的(de)責任(ren)不(bu)等于有好(hao)的(de)結(jie)(jie)果(guo)，好(hao)的(de)結(jie)(jie)果(guo)是切(qie)切(qie)實實能給(gei)團(tuan)隊帶來效益(yi)和衡量(liang)有價值可交(jiao)換的(de)存在，給(gei)每一個員(yuan)工的(de)灌(guan)輸結(jie)(jie)果(guo)思維，可以有效的(de)提高(gao)執行力。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/115275.html
