俗話說，三分(fen)戰略，七分(fen)執(zhi)(zhi)行，可見執(zhi)(zhi)行力對于企(qi)業(ye)的(de)重要性。那(nei)么，怎樣才(cai)能提(ti)高(gao)企(qi)業(ye)的(de)執(zhi)(zhi)行力呢？抓住以下六個關鍵點，就能提(ti)高(gao)企(qi)業(ye)的(de)執(zhi)(zhi)行力。
1、目標明確(que)。首先要確(que)認目標，在確(que)定衡量目標是否實(shi)現(xian)，應(ying)采用(yong)的(de)考核指標，并予以分解落實(shi)到團隊(dui)中。每個人(ren)確(que)保團隊(dui)中每個人(ren)都在做能直接實(shi)現(xian)目標的(de)事。
2、方法可(ke)行。管理者應該(gai)對執行的人(ren)員(yuan)提供具體的操作方法。
3、過程(cheng)可控。要能隨時(shi)看到團隊成(cheng)員所采取的(de)行動及進度。
4、及時溝(gou)通(tong)。在日常的(de)執(zhi)行工作中(zhong)，需要做好事前溝(gou)通(tong)、事后確認(ren)、事后復盤。
5、考(kao)(kao)核(he)有效。考(kao)(kao)核(he)要盡量客(ke)觀公正，避免人為因(yin)素干(gan)擾，要讓考(kao)(kao)核(he)真正的(de)發揮(hui)導向作用，處罰措(cuo)施要嚴格執行(xing)，不能(neng)姑息。
6、及(ji)時(shi)激勵。管理者要及(ji)時(shi)肯(ken)定團隊成(cheng)員的正確(que)行動(dong)，如果(guo)沒有激勵做護盾，再好的執(zhi)行力也難以為(wei)繼。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/115390.html
