小團隊執行力差的(de)(de)致命的(de)(de)原(yuan)(yuan)(yuan)因(yin)(yin)是機制缺乏，是機制的(de)(de)缺乏。我(wo)們(men)分(fen)別講了小團隊執行力差的(de)(de)原(yuan)(yuan)(yuan)因(yin)(yin)，第一個是員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)意愿不足，第二個是員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)能力挑戰(zhan)。那我(wo)們(men)接下來來講小團隊，小公司執行力差的(de)(de)第三個原(yuan)(yuan)(yuan)因(yin)(yin)，也是致命的(de)(de)原(yuan)(yuan)(yuan)因(yin)(yin)就是你的(de)(de)機制的(de)(de)缺乏。
想要讓員(yuan)(yuan)工(gong)動起(qi)來(lai)是(shi)不可(ke)(ke)能(neng)的(de)(de)(de)，所以在傳統企業當中(zhong)，員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)應付(fu)差事是(shi)非(fei)常普(pu)遍的(de)(de)(de)情況。大公(gong)(gong)司大團隊(dui)(dui)可(ke)(ke)以混水摸(mo)魚，小公(gong)(gong)司小團隊(dui)(dui)我們是(shi)養(yang)不起(qi)閑人(ren)的(de)(de)(de)，每個(ge)人(ren)都(dou)要一頂一甚至(zhi)是(shi)一頂十的(de)(de)(de)用，每個(ge)人(ren)都(dou)要動起(qi)來(lai)團隊(dui)(dui)才能(neng)活下去。怎么樣(yang)設立機(ji)(ji)制才能(neng)讓員(yuan)(yuan)工(gong)動起(qi)來(lai)，把公(gong)(gong)司的(de)(de)(de)事當成自己的(de)(de)(de)事干？機(ji)(ji)制的(de)(de)(de)建(jian)立需(xu)要有三(san)個(ge)層(ceng)面的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)。
一、當(dang)然是要(yao)把公(gong)司所有的工(gong)作(zuo)類型要(yao)做出(chu)梳理(li)和列舉，把各項工(gong)作(zuo)的工(gong)作(zuo)標準(zhun)要(yao)*的描述出(chu)來。
二、就是要把員工(gong)的(de)(de)收入(ru)和工(gong)作成果進行掛(gua)鉤，要讓員工(gong)知道自(zi)己干(gan)什么(me)(me)，怎(zen)么(me)(me)干(gan)，干(gan)好(hao)的(de)(de)標準是什么(me)(me)，干(gan)了以后的(de)(de)好(hao)處是什么(me)(me)，不(bu)干(gan)的(de)(de)壞(huai)處是什么(me)(me)。
三、就是要建立一套監督和(he)評估的(de)(de)(de)機制，要對員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作進(jin)行(xing)監督和(he)評估，要及時發現問題，及時解決問題，要對員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作成果進(jin)行(xing)認可(ke)和(he)獎勵，要對員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作失誤進(jin)行(xing)批評和(he)懲罰(fa)。這個很(hen)重要，要讓每個人清楚地知道自(zi)(zi)己應該(gai)干什(shen)么，讓每個員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)可(ke)以(yi)算(suan)清自(zi)(zi)己的(de)(de)(de)收入(ru)賬。只有(you)這樣，才能(neng)讓員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)有(you)動力去(qu)工(gong)(gong)(gong)作，才能(neng)提高團隊(dui)的(de)(de)(de)執行(xing)力。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/128886.html
