兩(liang)者(zhe)(zhe)從表面上(shang)來看好像(xiang)是(shi)兩(liang)種(zhong)稱(cheng)呼的(de)(de)(de)(de)(de)(de)差(cha)異，但從其他(ta)(ta)維(wei)度來分析，其實兩(liang)者(zhe)(zhe)有(you)著(zhu)較大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)不同。首先兩(liang)者(zhe)(zhe)身份的(de)(de)(de)(de)(de)(de)背后，是(shi)對(dui)精(jing)神(shen)層面追求(qiu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)不同。企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)老(lao)板(ban)們追求(qiu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)一種(zhong)自(zi)我物質(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)滿足，而(er)(er)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)家他(ta)(ta)更多的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)希望自(zi)己通(tong)過(guo)自(zi)身能夠從社(she)會責(ze)任的(de)(de)(de)(de)(de)(de)角度去(qu)做(zuo)事情，經營企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，他(ta)(ta)們追求(qiu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)不僅(jin)僅(jin)是(shi)金錢，而(er)(er)是(shi)潛能所帶來的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一種(zhong)社(she)會責(ze)任感。比如解決(jue)了(le)(le)(le)人才(cai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)就業(ye)(ye)(ye)問題，比如說(shuo)(shuo)解決(jue)了(le)(le)(le)行業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)創(chuang)新問題，比如說(shuo)(shuo)解決(jue)了(le)(le)(le)國(guo)家稅收(shou)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)問題等等，他(ta)(ta)們想的(de)(de)(de)(de)(de)(de)會更多一些(xie)。其次在(zai)(zai)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)經營管理方面的(de)(de)(de)(de)(de)(de)認知(zhi)，他(ta)(ta)也(ye)是(shi)有(you)差(cha)距的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)老(lao)板(ban)他(ta)(ta)在(zai)(zai)溝通(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時候通(tong)常會問，如何通(tong)過(guo)制度讓員(yuan)工(gong)更聽話，通(tong)過(guo)什么(me)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)動作可以(yi)讓我們的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)收(shou)入提(ti)升，如何設計產品(pin)，讓我們的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)利潤倍增(zeng)等等，大部(bu)分這種(zhong)老(lao)板(ban)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)思維(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)還處(chu)于生存階段(duan)。企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)家們在(zai)(zai)溝通(tong)時他(ta)(ta)們會關注(zhu)，行業(ye)(ye)(ye)內與(yu)上(shang)下(xia)游產業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)訊(xun)息(xi)，關注(zhu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化與(yu)雇(gu)主品(pin)牌的(de)(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)要性，關注(zhu)內部(bu)人才(cai)培養的(de)(de)(de)(de)(de)(de)壓力(li)，這類的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)基(ji)本上(shang)已經步入了(le)(le)(le)發展期和成(cheng)熟期。
然后就(jiu)是在企(qi)(qi)業(ye)(ye)提(ti)(ti)升(sheng)利(li)(li)潤空(kong)間方面，他思維的(de)(de)(de)(de)差距。企(qi)(qi)業(ye)(ye)老(lao)板(ban)他更(geng)關注開源節流(liu)，這(zhe)是他最基本的(de)(de)(de)(de)思路，盡(jin)*可能(neng)去降低成本，能(neng)不(bu)(bu)花(hua)(hua)(hua)錢的(de)(de)(de)(de)地方，能(neng)節約的(de)(de)(de)(de)稅收，能(neng)省就(jiu)省，當下(xia)能(neng)躲過去，不(bu)(bu)花(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)錢，不(bu)(bu)花(hua)(hua)(hua)就(jiu)好(hao)，以著眼(yan)當下(xia)為主。那(nei)么企(qi)(qi)業(ye)(ye)家(jia)們他們更(geng)看(kan)重長(chang)遠利(li)(li)益，當下(xia)的(de)(de)(de)(de)利(li)(li)潤，可以投放(fang)到人才培養、產品研發和創(chuang)新等(deng)方面，放(fang)棄當下(xia)的(de)(de)(de)(de)利(li)(li)潤，而期(qi)待(dai)未(wei)來(lai)更(geng)高的(de)(de)(de)(de)利(li)(li)潤產出。所(suo)以這(zhe)不(bu)(bu)是一(yi)種區別性的(de)(de)(de)(de)歧視，而是希望對(dui)所(suo)有(you)企(qi)(qi)業(ye)(ye)老(lao)板(ban)的(de)(de)(de)(de)提(ti)(ti)醒，有(you)時(shi)方向(xiang)錯了，影(ying)響的(de)(de)(de)(de)不(bu)(bu)僅是眼(yan)前，更(geng)失去了我們對(dui)未(wei)來(lai)的(de)(de)(de)(de)期(qi)待(dai)。向(xiang)優秀(xiu)的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)家(jia)學(xue)習，站在做(zuo)大(da)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)角(jiao)度(du)去看(kan)經營，站在做(zuo)精企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)角(jiao)度(du)去看(kan)管理，這(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)必然會(hui)走向(xiang)卓越。
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