領(ling)(ling)導(dao)覺得我風頭過剩怎(zen)么辦？如(ru)果領(ling)(ling)導(dao)都(dou)能這(zhe)(zhe)么直接的(de)(de)跟你(ni)(ni)(ni)(ni)說(shuo)，可以坦誠的(de)(de)跟他(ta)也交流(liu)一次。其實(shi)有(you)(you)(you)(you)的(de)(de)時候覺得你(ni)(ni)(ni)(ni)搶功勞是(shi)什么？就是(shi)有(you)(you)(you)(you)些項目(mu)是(shi)不是(shi)都(dou)是(shi)向他(ta)的(de)(de)上司在(zai)(zai)(zai)匯(hui)報，是(shi)不是(shi)在(zai)(zai)(zai)外部(bu)門都(dou)看到很多的(de)(de)項目(mu)都(dou)是(shi)你(ni)(ni)(ni)(ni)做出來的(de)(de)。如(ru)果有(you)(you)(you)(you)這(zhe)(zhe)樣的(de)(de)東(dong)西(xi)，上司會有(you)(you)(you)(you)一些不安全感(gan)。當然(ran)真正有(you)(you)(you)(you)胸懷(huai)的(de)(de)上司是(shi)不會怕(pa)自己(ji)的(de)(de)下(xia)屬很厲害的(de)(de)，因為說(shuo)明(ming)你(ni)(ni)(ni)(ni)是(shi)個(ge)好(hao)的(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)者(zhe)，才能夠有(you)(you)(you)(you)這(zhe)(zhe)么好(hao)的(de)(de)員工愿意在(zai)(zai)(zai)你(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)(de)團隊里(li)面，這(zhe)(zhe)是(shi)領(ling)(ling)導(dao)力的(de)(de)體現。但不是(shi)每個(ge)領(ling)(ling)導(dao)都(dou)會有(you)(you)(you)(you)這(zhe)(zhe)種(zhong)胸懷(huai)，這(zhe)(zhe)個(ge)確實(shi)也是(shi)個(ge)事實(shi)。在(zai)(zai)(zai)這(zhe)(zhe)種(zhong)情況下(xia)，怎(zen)么樣讓你(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)(de)上司有(you)(you)(you)(you)安全感(gan)，這(zhe)(zhe)是(shi)非常重要(yao)的(de)(de)。
第一(yi)(yi)個，建(jian)議(yi)(yi)可以稍(shao)微把(ba)自(zi)己(ji)的姿態放低一(yi)(yi)點。比如這(zhe)個項目做(zuo)出(chu)來的時候，哪(na)怕(pa)這(zhe)個東西你已經完全能夠做(zuo)出(chu)來，根本不(bu)(bu)需要上(shang)司指點。但是(shi)建(jian)議(yi)(yi)你依然把(ba)這(zhe)個方案先拿到上(shang)司那里去(qu)，虛心的請他(ta)給你一(yi)(yi)點建(jian)議(yi)(yi)。不(bu)(bu)管這(zhe)個建(jian)議(yi)(yi)好(hao)還是(shi)不(bu)(bu)好(hao)，不(bu)(bu)管怎么樣，都在(zai)你的方案里面去(qu)把(ba)他(ta)的建(jian)議(yi)(yi)都用上(shang)一(yi)(yi)些，然后最后說太好(hao)了(le)，這(zhe)個問題我(wo)都沒有想到，醍醐灌(guan)頂，真的是(shi)旁(pang)觀者(zhe)清(qing)，當局者(zhe)迷，這(zhe)要主動(dong)請教。
第二個(ge)，如果這(zhe)個(ge)項目真(zhen)的(de)(de)是(shi)要(yao)向(xiang)上(shang)匯報的(de)(de)，去匯報的(de)(de)時候(hou)一(yi)定不(bu)要(yao)忘了提上(shang)司(si)(si)的(de)(de)名字，告訴(su)他(ta)(ta)這(zhe)個(ge)方案是(shi)在我(wo)(wo)的(de)(de)上(shang)司(si)(si)的(de)(de)幫(bang)助下提點(dian)下，我(wo)(wo)做出來的(de)(de)，一(yi)定不(bu)要(yao)把這(zhe)個(ge)功勞還(huan)給(gei)你的(de)(de)上(shang)司(si)(si)的(de)(de)一(yi)部分。盡管他(ta)(ta)可能做的(de)(de)事情很少，但是(shi)你還(huan)是(shi)要(yao)把功勞給(gei)到(dao)他(ta)(ta)。
第(di)三個，在(zai)(zai)跨部(bu)門面前(qian)要不(bu)斷(duan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)去提老板的(de)(de)(de)(de)(de)(de)好。就(jiu)是(shi)(shi)你(ni)(ni)在(zai)(zai)公司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)任何人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)面前(qian)，時刻(ke)不(bu)要忘(wang)了說我(wo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)老板很厲害，我(wo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)上司(si)(si)很厲害。他(ta)(ta)(ta)在(zai)(zai)哪(na)方面的(de)(de)(de)(de)(de)(de)見地(di)非(fei)常的(de)(de)(de)(de)(de)(de)深刻(ke)，而且他(ta)(ta)(ta)很有胸(xiong)(xiong)懷。他(ta)(ta)(ta)對待員工的(de)(de)(de)(de)(de)(de)成績從來(lai)都(dou)是(shi)(shi)給予他(ta)(ta)(ta)最(zui)好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)支持。反正就(jiu)是(shi)(shi)說你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)上司(si)(si)變成一(yi)個有胸(xiong)(xiong)懷的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)，就(jiu)給他(ta)(ta)(ta)貼(tie)上一(yi)個他(ta)(ta)(ta)有胸(xiong)(xiong)懷的(de)(de)(de)(de)(de)(de)標簽。逢人(ren)(ren)就(jiu)說他(ta)(ta)(ta)是(shi)(shi)個有胸(xiong)(xiong)懷的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)。比如哪(na)幾件事(shi)情，我(wo)今天能夠取得那么一(yi)點點小成績，跟我(wo)有這么一(yi)個上司(si)(si)是(shi)(shi)分(fen)不(bu)開的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，跟他(ta)(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)輔導，他(ta)(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)胸(xiong)(xiong)懷這些都(dou)是(shi)(shi)分(fen)不(bu)開的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。所有在(zai)(zai)外(wai)面說的(de)(de)(de)(de)(de)(de)他(ta)(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)好話(hua)，最(zui)后(hou)都(dou)會(hui)傳到(dao)他(ta)(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)耳朵(duo)里(li)面的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，私下(xia)里(li)面千萬(wan)不(bu)要說人(ren)(ren)家的(de)(de)(de)(de)(de)(de)壞(huai)話(hua)，但是(shi)(shi)私下(xia)一(yi)定要多說別人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)好話(hua)，他(ta)(ta)(ta)對你(ni)(ni)防備(bei)之心慢慢就(jiu)沒有了。實(shi)際上也(ye)不(bu)應(ying)(ying)該讓(rang)他(ta)(ta)(ta)對你(ni)(ni)有防備(bei)之心，你(ni)(ni)也(ye)不(bu)應(ying)(ying)該威脅(xie)到(dao)你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)上司(si)(si)。就(jiu)是(shi)(shi)你(ni)(ni)今天能夠做(zuo)出成績，如果(guo)他(ta)(ta)(ta)想(xiang)阻撓你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)話(hua)，你(ni)(ni)是(shi)(shi)很難做(zuo)出成績的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。所以實(shi)際上你(ni)(ni)對他(ta)(ta)(ta)確實(shi)是(shi)(shi)心里(li)要有感激。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/115409.html
