管理的(de)成功，從(cong)某種(zhong)意義(yi)上就是目標管理的(de)成功。很多門(men)(men)店不會制定目標，那門(men)(men)店如何通(tong)過制定目標，達成想要的(de)業績，一共(gong)分成五個步驟。
第一步(bu)，定目標(biao)。根(gen)據(ju)去(qu)年(nian)同期(qi)和今(jin)年(nian)預期(qi)增長(chang)進行評估，來(lai)設(she)計今(jin)年(nian)的年(nian)度目標(biao)。
第(di)二步，根據目標(biao)來計劃每(mei)一(yi)個指(zhi)標(biao)。門店一(yi)定要創造銷售業(ye)績。銷售業(ye)績等(deng)于客(ke)流量乘以(yi)成(cheng)交率，乘以(yi)客(ke)單價(jia)格。把細化的每(mei)一(yi)個指(zhi)標(biao)分解(jie)下去(qu)。
第三步，目(mu)標(biao)定完以(yi)后(hou)，要對每(mei)一(yi)個(ge)(ge)過(guo)程(cheng)(cheng)，每(mei)一(yi)個(ge)(ge)指標(biao)所對應的重要的三件事情，四件事情明確寫下來，然后(hou)盯過(guo)程(cheng)(cheng)。
第(di)四步，就是教技能。對(dui)應的工作(zuo)事項，要進(jin)行培訓和演練，讓每(mei)一(yi)個(ge)人都(dou)能夠對(dui)每(mei)一(yi)個(ge)事項了如指掌(zhang)，熟(shu)練操作(zuo)，同時發現優(you)秀的員(yuan)工去帶(dai)我們差的員(yuan)工共同提升。
第五步，拿(na)結果。每季度、每個月(yue)、每周(zhou)、每一(yi)天都(dou)要總結復盤(pan)，找到改進的(de)地方，分(fen)享成功的(de)經驗。這(zhe)樣整個目標(biao)管理(li)形成了(le)一(yi)套(tao)模板、一(yi)套(tao)工具、一(yi)套(tao)專(zhuan)業(ye)科學的(de)打法(fa)，才能有助(zhu)于門店(dian)快速的(de)去(qu)提升(sheng)業(ye)績。
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