有效(xiao)推進精益型企(qi)業文化建設的三(san)點關鍵因(yin)素。
一、激(ji)勵(li)導(dao)向，形成良性循(xun)環(huan)。
1、要營造和形成一個能(neng)夠使全體員工衷心認同的精益(yi)價(jia)值(zhi)觀(guan)。
2、激勵導向要正(zheng)確。要做(zuo)“公司的(de)工作(zuo)”，不能(neng)做(zuo)“自(zi)己的(de)工作(zuo)”，確保公司收益*化。
3、調動每一(yi)個員工(gong)的積極(ji)性(xing)和(he)主(zhu)動性(xing)，形成全員性(xing)的改善機(ji)制。
4、企業(ye)的(de)運(yun)行需(xu)要(yao)的(de)是系統行為(wei)。企業(ye)文(wen)化正是這(zhe)種無形的(de)力量(liang)，它是企業(ye)的(de)靈(ling)魂(hun)。其中精(jing)益的(de)注(zhu)入可以使靈(ling)魂(hun)更(geng)加強(qiang)大與純潔(jie)。
二、理(li)念(nian)認同，發揮凝聚效用。精(jing)益文化的(de)建設從相信員(yuan)工(gong)開(kai)始，精(jing)益生產方(fang)式要求(qiu)高層管理(li)者(zhe)充分信任(ren)員(yuan)工(gong)，訓(xun)練員(yuan)工(gong)，
1、要(yao)依靠員工，高(gao)度信任(ren)員工。
2、要不斷(duan)提高員工素質。
3、要充分授權(quan)給員(yuan)工，加大他們(men)的決策范圍(wei)。
要動(dong)員和倡導全體員工(gong)不斷(duan)學習新(xin)知識的新(xin)理論，從企(qi)業(ye)經營層到各個(ge)崗位的員工(gong)，都要樹立起精益意識，掌握精益原則。
三、制(zhi)度創(chuang)新(xin)，體質(zhi)保障(zhang)。學習和推進精(jing)益只有(you)理念和意識是(shi)遠遠不(bu)夠的，還需要(yao)有(you)一(yi)些強制(zhi)機(ji)制(zhi)，精(jing)益管理的過程，也是(shi)企業精(jing)神(shen)和制(zhi)度創(chuang)新(xin)的過程。通過企業文(wen)化(hua)提升(sheng)員(yuan)工(gong)素質(zhi)，形(xing)成(cheng)一(yi)種習以為常的觀(guan)念、措施和方(fang)法，對(dui)員(yuan)工(gong)起到(dao)一(yi)種潛移默化(hua)的作用(yong)。
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