豐(feng)田(tian)(tian)與戴爾的供應(ying)商關系構(gou)建(jian)。豐(feng)田(tian)(tian)和戴爾的供應(ying)鏈競爭戰略雖然不(bu)同，但(dan)在供應(ying)商關系管(guan)理(li)中卻(que)采用了相似的策略，以下對他們的策略進行分析。
一(yi)(yi)、產品多樣化(hua)。豐(feng)田和戴(dai)爾都采(cai)取(qu)了(le)品類集中的原(yuan)則(ze)，打包某類產品給某一(yi)(yi)家供應商(shang)(shang)統一(yi)(yi)供貨，這樣將供應商(shang)(shang)單(dan)一(yi)(yi)產品改變為(wei)多元化(hua)供貨的方(fang)式，不(bu)斷(duan)節約成本，而且(qie)還能更有效的管理精煉化(hua)的供應商(shang)(shang)資源。
二、大行(xing)業(ye)(ye)外競爭(zheng)。上下游的協(xie)同發展已經成為一種趨勢，有很多行(xing)業(ye)(ye)也(ye)面臨，大行(xing)業(ye)(ye)外的競爭(zheng)，豐(feng)田和戴爾也(ye)同樣面臨著此(ci)局(ju)面，汽車行(xing)業(ye)(ye)的競爭(zheng)不再局(ju)限(xian)于傳統汽車品牌之(zhi)間(jian)的競爭(zheng)，而智能手機等移動智能設(she)備也(ye)正在顛覆傳統的pc行(xing)業(ye)(ye)。
三、培養和(he)發展供(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)。新時代(dai)的市場競爭(zheng)(zheng)環(huan)境(jing)下，企(qi)業(ye)與供(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)越發成為(wei)了需要(yao)(yao)進行共(gong)贏的利(li)益結合體。豐田和(he)戴爾都選(xuan)擇了培養與發展供(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)，將供(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)培養為(wei)具有核心競爭(zheng)(zheng)力(li)的優秀企(qi)業(ye)。歷(li)來(lai)，當企(qi)業(ye)為(wei)了應(ying)(ying)(ying)對(dui)市場變(bian)化而需要(yao)(yao)進行轉(zhuan)型時，供(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)也能(neng)夠快速的應(ying)(ying)(ying)變(bian)，給(gei)予(yu)配合。
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