原(yuan)材料(liao)MRP發展(zhan)與(yu)限(xian)制。談到(dao)原(yuan)材料(liao)的(de)(de)(de)(de)(de)采購MRP，是物料(liao)需求計劃一(yi)個(ge)離不(bu)(bu)開的(de)(de)(de)(de)(de)詞，在現在這個(ge)年代(dai)(dai)，特(te)別是計算機(ji)迅(xun)速發展(zhan)以后，大(da)部分的(de)(de)(de)(de)(de)企業(ye)都通過(guo)或者希(xi)望通過(guo)MRP來實現原(yuan)材料(liao)的(de)(de)(de)(de)(de)采購。在我(wo)們(men)中(zhong)小型(xing)企業(ye)里(li)面(mian)就(jiu)不(bu)(bu)得不(bu)(bu)談到(dao)經典MRP的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)些局限(xian)性。這是面(mian)對(dui)大(da)量(liang)生產的(de)(de)(de)(de)(de)時代(dai)(dai)，到(dao)多品(pin)(pin)種(zhong)少量(liang)化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)生產時代(dai)(dai)所遇到(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)必然的(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題(ti)。在培(pei)養生產產品(pin)(pin)也能(neng)夠(gou)暢行(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)時代(dai)(dai)，MRP的(de)(de)(de)(de)(de)效果非常明顯(xian)，但在小批量(liang)多品(pin)(pin)種(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)時代(dai)(dai)，由于(yu)計劃的(de)(de)(de)(de)(de)變化(hua)不(bu)(bu)斷增加，僅(jin)僅(jin)去維持(chi)一(yi)個(ge)正確(que)的(de)(de)(de)(de)(de)原(yuan)材料(liao)清單，就(jiu)會成為一(yi)個(ge)非常困難的(de)(de)(de)(de)(de)工作(zuo)。
這么看來，在(zai)多品種、小量化的(de)(de)時(shi)代，MRP已經難以(yi)(yi)生存(cun)。但(dan)是我(wo)們(men)也有一些更(geng)深(shen)層次(ci)的(de)(de)觀點(dian)(dian)，會(hui)覺得MRP本(ben)身其實并沒有那(nei)么落后于(yu)時(shi)代。我(wo)們(men)不應該(gai)全面(mian)否定經典的(de)(de)MIT，而應該(gai)從MIT入手開(kai)始(shi)持續的(de)(de)改(gai)善，將MIT運用*。很重(zhong)要的(de)(de)一點(dian)(dian)概念，就是去推進重(zhong)點(dian)(dian)管(guan)理。可以(yi)(yi)關注那(nei)些在(zai)原(yuan)材料(liao)(liao)(liao)中，重(zhong)點(dian)(dian)通過低廉的(de)(de)價(jia)格就可以(yi)(yi)進到貨的(de)(de)物(wu)料(liao)(liao)(liao)，或者是高(gao)價(jia)也難買到的(de)(de)物(wu)料(liao)(liao)(liao)。把這些事情轉手成為(wei)一個(ge)現貨訂單的(de)(de)方(fang)法(fa)，去重(zhong)點(dian)(dian)管(guan)理，而不是把經典的(de)(de)狹義的(de)(de)MRP留給(gei)普通的(de)(de)物(wu)料(liao)(liao)(liao)的(de)(de)計算。
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