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中國企業培訓講師

主計劃決策的作用與層次

 
講師:邱尉寧 瀏覽次數:2336
 主計劃決策。主生產計劃應該盡可能有效的表現生產部門要生產什么,如果包括太多的項目,將會導致預測和管理主生產計劃困難,產品必須進行主生產計劃的層次。 第一,備貨性生產。在這一環境下,常常是由多個部件組裝成數量有限的標準件,電視和其他消費品即是這類方面的例子。主生產計劃通常是成品計劃表。 第

主(zhu)計(ji)劃(hua)決策。主(zhu)生產(chan)(chan)(chan)計(ji)劃(hua)應該(gai)盡可能有效的表現生產(chan)(chan)(chan)部門要生產(chan)(chan)(chan)什么,如果(guo)包(bao)括太多的項(xiang)目,將會導(dao)致預測和(he)管理主(zhu)生產(chan)(chan)(chan)計(ji)劃(hua)困難(nan),產(chan)(chan)(chan)品必(bi)須進行主(zhu)生產(chan)(chan)(chan)計(ji)劃(hua)的層次(ci)。

第(di)一,備貨性生產。在這一環境下,常(chang)常(chang)是由多個(ge)部件組(zu)裝(zhuang)成數量有限(xian)的(de)(de)標準件,電視和其他消費品(pin)即是這類方面的(de)(de)例子。主(zhu)生產計(ji)劃(hua)通常(chang)是成品(pin)計(ji)劃(hua)表。

第二,訂貨型生產。在(zai)這個環境中(zhong),很多類型的(de)最終產品(pin)由較(jiao)小數量的(de)部(bu)件組(zu)裝(zhuang)而成。如為客戶量身定制的(de)服裝(zhuang),主生產計(ji)(ji)劃(hua)通(tong)常是實際客戶訂單的(de)計(ji)(ji)劃(hua)表。

第三(san),按訂單組裝(zhuang)或(huo)者是按訂單配置。在這種環境中,很多最終(zhong)產品可以由基本部件(jian)或(huo)子部件(jian)組裝(zhuang)而成。

第四,最終(zhong)(zhong)組(zu)裝(zhuang)(zhuang)計(ji)劃(hua)。根據客(ke)戶訂單組(zu)裝(zhuang)(zhuang),通常使(shi)用最終(zhong)(zhong)裝(zhuang)(zhuang)配計(ji)劃(hua)進(jin)行(xing)安排,最終(zhong)(zhong)裝(zhuang)(zhuang)備(bei)計(ji)劃(hua)是裝(zhuang)(zhuang)配什么計(ji)劃(hua)表,通常用于多(duo)種(zhong)選擇(ze),而且難以預測客(ke)戶想要哪(na)種(zhong)產(chan)品組(zu)合的情況。主生產(chan)計(ji)劃(hua)在零部件層級進(jin)行(xing),例如(ru)上面的例子(zi)中的積色和配色層。只有當接到(dao)客(ke)戶訂單時,才進(jin)行(xing)最后的組(zu)裝(zhuang)(zhuang)。

第五(wu),按訂(ding)單設計。這(zhe)是(shi)訂(ding)貨(huo)型產(chan)品(pin)(pin)的(de)一種形(xing)式(shi)。在這(zhe)種環境(jing)下,產(chan)品(pin)(pin)在生(sheng)(sheng)產(chan)前(qian),根(gen)據客戶的(de)特殊(shu)需求進(jin)行設計。例如橋梁。應(ying)當注意的(de)是(shi),主(zhu)(zhu)生(sheng)(sheng)產(chan)計劃(hua)通(tong)常應(ying)當使生(sheng)(sheng)產(chan)計劃(hua)盡可能靠近客戶。例如備貨(huo)型產(chan)品(pin)(pin)的(de)主(zhu)(zhu)生(sheng)(sheng)產(chan)計劃(hua),應(ying)當使得最終產(chan)品(pin)(pin)設計能迅速響應(ying)客戶的(de)要(yao)求。它的(de)另(ling)一個(ge)優點在于該(gai)產(chan)品(pin)(pin)本身的(de)生(sheng)(sheng)產(chan)能隔絕客戶的(de)影(ying)響,這(zhe)意味(wei)著具有(you)更多(duo)的(de)內部穩定性。



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邱尉寧
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