企(qi)業降(jiang)低(di)人(ren)力成本最好(hao)的(de)方法是什么？是入職談薪(xin)時，把工資談的(de)越低(di)越好(hao)嗎？還(huan)(huan)是減少給(gei)員工加薪(xin)的(de)次數(shu)(shu)和幅度，還(huan)(huan)是把員工的(de)人(ren)數(shu)(shu)控制到(dao)最小的(de)限度，或者把內(nei)部的(de)事務外包給(gei)第三方的(de)操(cao)作呢？其實這幾(ji)點(dian)，可(ke)能(neng)是降(jiang)低(di)人(ren)力成本的(de)一些技術技巧，但并非系(xi)統(tong)性(xing)(xing)、持續性(xing)(xing)的(de)解決方案，而且有(you)的(de)方法還(huan)(huan)有(you)不少的(de)副(fu)作用(yong)，讓企(qi)業可(ke)能(neng)在其他(ta)方面付出代價。如果(guo)要做到(dao)系(xi)統(tong)性(xing)(xing)和持續性(xing)(xing)的(de)低(di)人(ren)力成本運作，必須(xu)做好(hao)以下三點(dian)：
一、薪(xin)酬(chou)(chou)包(bao)思(si)維。最好的(de)薪(xin)酬(chou)(chou)組合是由三個部分組成(cheng)的(de)：
1、是剛性。給(gei)了員工安(an)全感(gan)。
2、是彈性。賦(fu)予員(yuan)工(gong)動(dong)力(li)。
3、是靈性。激發團隊的增值(zhi)。
二、價(jia)值交易思維。固定(ding)薪酬(chou)可以買(mai)(mai)到的(de)是員(yuan)工(gong)的(de)時間(jian)與(yu)學歷、職稱等等。彈性(xing)薪酬(chou)買(mai)(mai)到的(de)則是將能力、經驗變現(xian)的(de)結果(guo)與(yu)效果(guo)。變動薪酬(chou)只要購買(mai)(mai)員(yuan)工(gong)的(de)創造與(yu)增值，
三(san)、共贏分錢(qian)思維。老板(ban)要(yao)少(shao)花錢(qian)，但要(yao)多(duo)分錢(qian)，把錢(qian)分到位了，錢(qian)分的越多(duo)，企(qi)業獲取的價值與盈利肯定會(hui)更(geng)多(duo)。
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