邏(luo)輯(ji)思考(kao)是產品經理的核心能力之一，能夠極大提升工(gong)作(zuo)效率。分享三個我(wo)經常使用的思考(kao)模型。
1、日常工作(zuo)中(zhong)每一個(ge)(ge)(ge)(ge)項目，每一個(ge)(ge)(ge)(ge)需(xu)求一定都(dou)是為了優化某(mou)一個(ge)(ge)(ge)(ge)現狀或者解決(jue)(jue)某(mou)一個(ge)(ge)(ge)(ge)問(wen)題(ti)。它的(de)處(chu)理流程其實都(dou)是理解問(wen)題(ti)，執(zhi)行計劃、匯報(bao)成果。理解問(wen)題(ti)的(de)時候(hou)，可以(yi)用5W2H模型，what要解決(jue)(jue)的(de)問(wen)題(ti)，要做(zuo)的(de)事情(qing)到底是個(ge)(ge)(ge)(ge)什么(me)(me)事？why為什么(me)(me)要做(zuo)這些事情(qing)，where在哪(na)可以(yi)解決(jue)(jue)，由誰來負責。who，對時間的(de)要求怎么(me)(me)樣呢？How much解決(jue)(jue)這個(ge)(ge)(ge)(ge)問(wen)題(ti)大概有什么(me)(me)樣的(de)方向方法需(xu)要投入(ru)，多(duo)大的(de)成本(ben)，需(xu)要多(duo)少，什么(me)(me)樣的(de)效(xiao)果，5W2H可以(yi)把(ba)這個(ge)(ge)(ge)(ge)問(wen)題(ti)的(de)背(bei)景和基本(ben)信息都(dou)盤(pan)的(de)非常的(de)清楚。
2、執行計(ji)劃的(de)時(shi)候可以(yi)用SMART法則來做梳理，S目(mu)標(biao)是否是足(zu)夠(gou)清晰的(de)。M用什(shen)么(me)指標(biao)可以(yi)用來衡量這件事(shi)情(qing)的(de)效果，怎么(me)去量化它。A客觀分析這個(ge)目(mu)標(biao)實現的(de)可能性(xing)到底(di)有多(duo)大。R要(yao)做的(de)這個(ge)事(shi)情(qing)是否會(hui)和其他(ta)的(de)事(shi)情(qing)有所關聯，是否會(hui)耦合在一起。T設定時(shi)間(jian)(jian)節點有多(duo)少(shao)個(ge)環節？每(mei)個(ge)環節的(de)時(shi)間(jian)(jian)線(xian)是什(shen)么(me)樣子的(de)？
3、匯報成果(guo)(guo)的時(shi)候，金字塔原理肯定(ding)是(shi)要用到(dao)的。首先，結(jie)論先行(xing)，最(zui)關鍵的總(zong)(zong)結(jie)先表達出來，然后(hou)確定(ding)一個分類維度，按照這個維度把所(suo)有的觀點(dian)和(he)信(xin)息進行(xing)分類，保證彼此之間(jian)是(shi)獨立不重疊(die)的分條立點(dian)去(qu)說明(ming)。總(zong)(zong)而言(yan)之，先重要后(hou)次要，先總(zong)(zong)結(jie)，后(hou)具體，先框(kuang)架、后(hou)細(xi)節、先結(jie)論、后(hou)原因、先結(jie)果(guo)(guo)、后(hou)過(guo)程(cheng)、先論點(dian)，后(hou)論據。由此，你能做到(dao)觀點(dian)鮮明(ming)、重點(dian)突出、思路(lu)清晰(xi)，層次分明(ming)、簡單易懂(dong)。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/116488.html
