戰(zhan)略采購(gou)的主要方(fang)式(shi)有哪些(xie)？戰(zhan)略采購(gou)幾種(zhong)主要方(fang)式(shi)。
一(yi)(yi)(yi)、集(ji)中采購(gou)(gou)。集(ji)中采購(gou)(gou)是(shi)通過采購(gou)(gou)量(liang)的(de)集(ji)中來(lai)提(ti)高(gao)議價能力，降低單位采購(gou)(gou)成本，這是(shi)一(yi)(yi)(yi)種基本的(de)戰(zhan)略采購(gou)(gou)方式。許(xu)多國(guo)內企業(ye)紛紛建(jian)立集(ji)中采購(gou)(gou)部門或(huo)(huo)貨源(yuan)事業(ye)部，對(dui)集(ji)團的(de)生(sheng)(sheng)產線(xian)、原料或(huo)(huo)非(fei)生(sheng)(sheng)產線(xian)物(wu)品(pin)進行(xing)集(ji)中采購(gou)(gou)、規劃和管(guan)理，一(yi)(yi)(yi)定程度上減少了(le)采購(gou)(gou)物(wu)品(pin)的(de)差異(yi)性，提(ti)高(gao)了(le)采購(gou)(gou)服務的(de)標準化，減少了(le)后期(qi)管(guan)理的(de)工作量(liang)。
二、擴大(da)供應商基礎(chu)。通過擴大(da)供應商選(xuan)擇范圍，引入更多的競爭，降低采(cai)購成本。跨(kua)國(guo)企(qi)業紛紛涉足中(zhong)國(guo)，將中(zhong)國(guo)作為原料采(cai)購中(zhong)心(xin)和制造中(zhong)心(xin)就是一個例證。
三、優(you)化(hua)采購(gou)流程(cheng)和方(fang)(fang)(fang)式(shi)，再加采購(gou)量(liang)和供(gong)應商數量(liang)。這兩個硬的(de)客觀影響(xiang)采購(gou)成(cheng)本因素進行優(you)化(hua)之(zhi)后，進一(yi)步成(cheng)本降(jiang)低空間，轉(zhuan)向(xiang)軟的(de)管理優(you)化(hua)方(fang)(fang)(fang)面。例如通(tong)過(guo)招投標方(fang)(fang)(fang)式(shi)引入競爭(zheng)，通(tong)過(guo)電子(zi)化(hua)采購(gou)方(fang)(fang)(fang)式(shi)降(jiang)低采購(gou)處理費用，通(tong)過(guo)科學的(de)經濟批量(liang)計(ji)算，合(he)理安排采購(gou)頻率和批量(liang)降(jiang)低采購(gou)費用。
四、原(yuan)料產品服務(wu)(wu)的(de)標準化。在(zai)產品服務(wu)(wu)設計階段，就(jiu)充分考慮未來采購、制造、儲運等(deng)環(huan)節(jie)的(de)運作成本(ben)，提高原(yuan)料、工(gong)藝(yi)和服務(wu)(wu)的(de)標準化程度(du)，減(jian)少差異性帶來的(de)后續(xu)成本(ben)。
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