企(qi)(qi)業(ye)在采購(gou)管理過程中一(yi)般(ban)會(hui)遇到哪些問題？總結了四(si)條(tiao)，看看企(qi)(qi)業(ye)有(you)沒有(you)中招(zhao)。
1、采(cai)購(gou)管理的(de)制度(du)不完善。我(wo)國很多企業的(de)采(cai)購(gou)管理，缺乏(fa)規(gui)范的(de)制度(du)體系，企業采(cai)購(gou)工作中常常出(chu)現采(cai)購(gou)成本和管理費用(yong)過高，需求規(gui)格不夠明確，企業標準不清、品(pin)質不穩定(ding)、交貨周期(qi)長等(deng)問題。
2、采購(gou)戰略不明確。很多企業(ye)的(de)采購(gou)管理普遍缺乏戰略功能，針對不同(tong)性質(zhi)的(de)采購(gou)物料、不同(tong)競爭態勢的(de)供(gong)應市場(chang)、不同(tong)企業(ye)的(de)供(gong)應商，企業(ye)不能制定出滿足(zu)整體戰略需要的(de)供(gong)應戰略，并以(yi)之指導采購(gou)工作。
3、供(gong)(gong)應商(shang)(shang)管(guan)(guan)理(li)的(de)不(bu)(bu)足。很多企業的(de)供(gong)(gong)應商(shang)(shang)管(guan)(guan)理(li)在供(gong)(gong)應商(shang)(shang)評(ping)價、業務管(guan)(guan)理(li)、采作(zuo)評(ping)估以及關(guan)系(xi)(xi)管(guan)(guan)理(li)等方面(mian)存在問題。在采購(gou)過(guo)程中(zhong)，企業和(he)(he)供(gong)(gong)應商(shang)(shang)的(de)溝通僅限于分成(cheng)交付(fu)，很少對供(gong)(gong)應商(shang)(shang)過(guo)程和(he)(he)進度進行詳細的(de)了解。再(zai)如(ru)企業對供(gong)(gong)應商(shang)(shang)的(de)合作(zuo)情況(kuang)沒(mei)(mei)有記錄和(he)(he)評(ping)估，沒(mei)(mei)有對供(gong)(gong)應商(shang)(shang)關(guan)系(xi)(xi)進行投資評(ping)估和(he)(he)管(guan)(guan)理(li)，導致采購(gou)風險得不(bu)(bu)到控(kong)制，雙方關(guan)系(xi)(xi)難以協調(diao)，更不(bu)(bu)易形(xing)成(cheng)合作(zuo)伙伴的(de)關(guan)系(xi)(xi)。
4、采購(gou)費(fei)用(yong)偏高。很多企(qi)(qi)(qi)業的(de)采購(gou)職能通常比較分散，采購(gou)人(ren)員數量多而(er)(er)效(xiao)率(lv)低下，采購(gou)企(qi)(qi)(qi)業的(de)采購(gou)信息分散、錯誤(wu)率(lv)高，采購(gou)的(de)過程(cheng)繁(fan)瑣，浪費(fei)大量的(de)人(ren)力(li)、物力(li)，同(tong)時不透明(ming)的(de)采購(gou)流程(cheng)，造成(cheng)的(de)暗(an)箱操作，從而(er)(er)導致企(qi)(qi)(qi)業利潤流失。
以上四種原因就是造成企業的(de)采購費用偏(pian)高(gao)的(de)罪魁(kui)禍(huo)首(shou)了。
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