內部培養分為(wei)哪四部呢。
1、叫培訓，說我要(yao)我內(nei)部(bu)的(de)話，我有一個優(you)秀(xiu)的(de)員(yuan)工，對吧？我要(yao)把他培養成為主管。所以首(shou)先你(ni)(ni)要(yao)知道它需(xu)要(yao)有哪些能力，他的(de)崗位職責和(he)崗位流程是什么。所以你(ni)(ni)要(yao)有20%的(de)時間來去解決培訓的(de)問題(ti)。、
2、培訓(xun)完了以(yi)后需要(yao)(yao)(yao)干嘛呢(ni)？需要(yao)(yao)(yao)在(zai)(zai)崗(gang)(gang)幫(bang)扶(fu)(fu)(fu)。也就是(shi)說，只(zhi)要(yao)(yao)(yao)給他的(de)(de)直接上(shang)司(si)，比(bi)方說有個副店長(chang)對(dui)(dui)吧？到(dao)公(gong)司(si)總部我要(yao)(yao)(yao)培訓(xun)你(ni)(ni)(ni)如(ru)何成為一名(ming)優(you)秀的(de)(de)店長(chang)，你(ni)(ni)(ni)應該具(ju)備指定位(wei)置(zhi)，素(su)養、責(ze)任與使命和(he)你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)崗(gang)(gang)位(wei)職責(ze)和(he)你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)專業技能。在(zai)(zai)公(gong)司(si)總部給你(ni)(ni)(ni)培訓(xun)花20%的(de)(de)時間以(yi)后，70%到(dao)80%的(de)(de)時間就要(yao)(yao)(yao)放到(dao)崗(gang)(gang)位(wei)上(shang)面去進(jin)行(xing)在(zai)(zai)崗(gang)(gang)的(de)(de)幫(bang)扶(fu)(fu)(fu)。這(zhe)最重要(yao)(yao)(yao)的(de)(de)就是(shi)他的(de)(de)直接上(shang)司(si)要(yao)(yao)(yao)幫(bang)助(zhu)他去進(jin)行(xing)成長(chang)，在(zai)(zai)崗(gang)(gang)位(wei)上(shang)面去進(jin)行(xing)落地和(he)演(yan)練(lian)，不能只(zhi)做培訓(xun)，不做崗(gang)(gang)位(wei)幫(bang)扶(fu)(fu)(fu)。但是(shi)培訓(xun)是(shi)助(zhu)推崗(gang)(gang)位(wei)幫(bang)扶(fu)(fu)(fu)的(de)(de)，培訓(xun)是(shi)大(da)量復(fu)制人才的(de)(de)，這(zhe)個基(ji)礎上(shang)，在(zai)(zai)崗(gang)(gang)幫(bang)扶(fu)(fu)(fu)和(he)在(zai)(zai)崗(gang)(gang)管理以(yi)后，馬上(shang)他就可以(yi)適用了，對(dui)(dui)不對(dui)(dui)？
3、所(suo)以第三步(bu)就(jiu)叫任用管理。我先試(shi)用你，把你放到這個崗位上面(mian)去，三個月(yue)的時間，所(suo)以試(shi)用你在(zai)這個崗位行(xing)還是不行(xing)。
4、人崗匹配(pei)任命使用(yong)，在這個(ge)時候(hou)的(de)話，我(wo)(wo)們就要啟用(yong)業績(ji)績(ji)效考核和(he)晉升標(biao)準了。他要知道我(wo)(wo)在這個(ge)崗位3到(dao)6個(ge)月以后，我(wo)(wo)能實現什么，我(wo)(wo)能取得什么樣的(de)成就，我(wo)(wo)需要有哪(na)些(xie)能力，我(wo)(wo)需要有哪(na)些(xie)要求，所以第四個(ge)階(jie)段(duan)就叫(jiao)人崗匹配(pei)和(he)任命使用(yong)。
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