對(dui)于咱(zan)們(men)企業(ye)(ye)的管理(li)者(zhe)來說，一套科學完善的流(liu)程是企業(ye)(ye)高效運(yun)營(ying)的支點。當規模小(xiao)的時(shi)候(hou)，我(wo)們(men)對(dui)流(liu)程的依賴沒有那么大，訴求(qiu)也比較(jiao)低。而當企業(ye)(ye)不斷壯大發展的時(shi)候(hou)，組織的分工越來越細，建立(li)流(liu)程管理(li)就可以起到四(si)(si)兩撥千斤的作用(yong)，避免效率低下以及內耗等問題。那么，對(dui)于企業(ye)(ye)如(ru)何構建高效的流(liu)程呢？我(wo)們(men)從四(si)(si)個方面來著手。
1、要有一個機(ji)構管理流程，由(you)這個部門來(lai)實現管理流程的(de)整合(he)優化規范。
2、要制定流程管(guan)理的(de)手冊和(he)崗位職責，規范(fan)流程管(guan)理的(de)規則，為(wei)流程的(de)執行和(he)未來的(de)優化監控起著相對應的(de)依據(ju)。
3、是要(yao)加強流(liu)程(cheng)的(de)執行(xing)的(de)監督以及流(liu)程(cheng)再造，推進我們流(liu)程(cheng)的(de)持(chi)續優(you)化，提(ti)高流(liu)程(cheng)的(de)效能。
4、建立信息化流(liu)(liu)程管理(li)平臺，實現從預算到我(wo)們的(de)(de)(de)(de)(de)各個(ge)業務流(liu)(liu)的(de)(de)(de)(de)(de)執行，再(zai)到最后(hou)的(de)(de)(de)(de)(de)決(jue)算，以及我(wo)們的(de)(de)(de)(de)(de)經營管理(li)分析，形成我(wo)們的(de)(de)(de)(de)(de)管理(li)價值倉(cang)，從而實現業務財務一體(ti)化的(de)(de)(de)(de)(de)信息化管理(li)，提升整體(ti)組織(zhi)效(xiao)益(yi)。總結成一句話，用流(liu)(liu)程思考，讓(rang)流(liu)(liu)程說話，按流(liu)(liu)程辦(ban)事兒，企業的(de)(de)(de)(de)(de)流(liu)(liu)程管理(li)是一個(ge)巨(ju)大的(de)(de)(de)(de)(de)工程，還得對(dui)癥下藥，具體(ti)問題(ti)具體(ti)分析。
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