流程(cheng)不(bu)暢，產銷不(bu)平(ping)衡，交期無法保證，您企業是否面(mian)臨(lin)同樣的(de)問題(ti)呢(ni)？給大(da)家(jia)分享一個PMC流程(cheng)管理的(de)一線兩(liang)點兩(liang)扇(shan)面(mian)的(de)流程(cheng)再造的(de)案例，具體(ti)是什么呢(ni)？
一線一條(tiao)主線由(you)銷售(shou)(shou)與(yu)生產(chan)(chan)直接(jie)溝通，減少(shao)不(bu)同(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)銷售(shou)(shou)，對應不(bu)同(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)生產(chan)(chan)部的(de)(de)(de)(de)溝通成本。兩(liang)點(dian)設立銷售(shou)(shou)調(diao)度與(yu)生產(chan)(chan)調(diao)度兩(liang)個(ge)點(dian)直接(jie)對應，減少(shao)不(bu)同(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)銷售(shou)(shou)，對應不(bu)同(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)調(diao)度。兩(liang)個(ge)放線上面銷售(shou)(shou)調(diao)度對接(jie)所有的(de)(de)(de)(de)業(ye)務，生產(chan)(chan)調(diao)度對接(jie)所有的(de)(de)(de)(de)生產(chan)(chan)模塊(kuai)，這樣便于整體的(de)(de)(de)(de)資源協調(diao)流(liu)程梳理清楚(chu)后(hou)，再通過一化的(de)(de)(de)(de)作業(ye)實現，這樣的(de)(de)(de)(de)流(liu)程效(xiao)率就會大大的(de)(de)(de)(de)提升。
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