要想讓股權激(ji)勵獲(huo)得一(yi)個很好的(de)(de)效果，除了選擇適合(he)企業特(te)點的(de)(de)這種激(ji)勵模式之(zhi)外，還需要注意(yi)四個大的(de)(de)前提。
第一(yi)個前提，就是寧可做錦上添(tian)花的(de)事(shi)情。就是會發現做股(gu)權(quan)激(ji)(ji)勵，不(bu)是任何(he)時候對(dui)(dui)員工都會有吸引力的(de)。如果員工對(dui)(dui)這(zhe)個企(qi)業的(de)管理水平并不(bu)滿意，或者對(dui)(dui)企(qi)業的(de)前景感到很悲觀，那這(zhe)個時候做股(gu)權(quan)激(ji)(ji)勵，對(dui)(dui)于員工更(geng)多(duo)的(de)是一(yi)種風(feng)險。
第(di)二個前提，就是一定要建立(li)誠信的(de)企(qi)業(ye)(ye)文化。如果(guo)(guo)在企(qi)業(ye)(ye)當中，平時老板說(shuo)話不算話，工(gong)資(zi)每次都故(gu)意拖延，還會經(jing)常找各(ge)種各(ge)樣的(de)理由(you)和借(jie)口，如果(guo)(guo)企(qi)業(ye)(ye)在員工(gong)心目當中是不可(ke)信任的(de)，那(nei)么(me)再(zai)精彩(cai)的(de)股權激(ji)勵方案也很難去產生理想的(de)激(ji)勵效果(guo)(guo)了。
第三個前(qian)提，就(jiu)是一定要讓(rang)(rang)激(ji)勵(li)(li)對象(xiang)感覺到(dao)這(zhe)種激(ji)勵(li)(li)的(de)公平(ping)性。有一句(ju)話叫做(zuo)不(bu)患寡而患不(bu)均，所(suo)以必須要讓(rang)(rang)員工的(de)關注點(dian)(dian)和(he)焦點(dian)(dian)轉移到(dao)客觀(guan)考核的(de)規(gui)則上面，要弱化他(ta)們對公平(ping)的(de)這(zhe)種挑剔。如果企業(ye)的(de)老板，嚴格的(de)去(qu)貫徹股權激(ji)勵(li)(li)的(de)相關的(de)規(gui)章制度，那員工反倒感覺，你看(kan)老板辦事情(qing)還(huan)是相對比較公正，比較公平(ping)的(de)。
第四個前(qian)提，就是(shi)(shi)(shi)(shi)除了去激勵那些核心(xin)的(de)(de)優(you)秀(xiu)人(ren)才之外(wai)，更多的(de)(de)還要(yao)(yao)也要(yao)(yao)給(gei)予這種普(pu)通的(de)(de)優(you)秀(xiu)員工(gong)一定的(de)(de)機會。就是(shi)(shi)(shi)(shi)不管核心(xin)人(ren)才如(ru)何的(de)(de)重(zhong)要(yao)(yao)，如(ru)何有能(neng)力(li)，還是(shi)(shi)(shi)(shi)如(ru)何有才華(hua)。但是(shi)(shi)(shi)(shi)要(yao)(yao)知道一個人(ren)的(de)(de)力(li)量是(shi)(shi)(shi)(shi)不可(ke)能(neng)去戰勝(sheng)一個團隊的(de)(de)力(li)量的(de)(de)。所以做股權(quan)激勵，核心(xin)人(ren)才雖然(ran)很重(zhong)要(yao)(yao)，但是(shi)(shi)(shi)(shi)也要(yao)(yao)讓那些普(pu)通的(de)(de)優(you)秀(xiu)員工(gong)也要(yao)(yao)看到希(xi)望。
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