當了(le)(le)老板以(yi)后就(jiu)不(bu)(bu)要(yao)研(yan)究(jiu)業務了(le)(le)，當了(le)(le)老板以(yi)后，你重(zhong)點要(yao)研(yan)究(jiu)的不(bu)(bu)是(shi)怎么做業務，而是(shi)以(yi)下這幾(ji)點。
1、你要研究人(ren)，研究人(ren)性，才能做到準確的(de)(de)識別人(ren)，什么(me)人(ren)可以(yi)用(yong)什么(me)人(ren)是(shi)你前(qian)進路(lu)上的(de)(de)絆腳石(shi)，怎(zen)么(me)激勵(li)人(ren)，怎(zen)么(me)讓(rang)人(ren)發揮出*的(de)(de)價值。
2、研究資(zi)本，小企(qi)業的(de)老(lao)板研究市(shi)場，大(da)企(qi)業的(de)老(lao)板研究資(zi)本，為的(de)就是(shi)能夠四兩撥(bo)千斤，用最少的(de)資(zi)本做*的(de)生意。
3、研(yan)究管理效(xiao)率，企業(ye)做大以后，這個(ge)流程越(yue)來(lai)越(yue)長，角色越(yue)來(lai)越(yue)多(duo)，老(lao)板如(ru)果不關注效(xiao)率，那下面(mian)的每(mei)一(yi)個(ge)人都會從自己的職責(ze)出發，從而忽略組織的目標。
4、研究發展(zhan)戰略(lve)(lve)，說到這個(ge)戰略(lve)(lve)，它其實最(zui)主(zhu)要(yao)(yao)的(de)它是一(yi)個(ge)減法，很(hen)多最(zui)偉大的(de)戰略(lve)(lve)家，他(ta)并不(bu)(bu)是說只知(zhi)道自己要(yao)(yao)什么(me)(me)(me)，他(ta)在關鍵的(de)時候，他(ta)知(zhi)道放(fang)棄什么(me)(me)(me)，你(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)企業做大了之后，給你(ni)(ni)(ni)(ni)提(ti)建議，讓你(ni)(ni)(ni)(ni)做加法的(de)人很(hen)多，有(you)些(xie)人讓你(ni)(ni)(ni)(ni)做這個(ge)，有(you)些(xie)人讓你(ni)(ni)(ni)(ni)做那個(ge)。但(dan)是你(ni)(ni)(ni)(ni)作為老板(ban)，你(ni)(ni)(ni)(ni)始(shi)終不(bu)(bu)能(neng)忘(wang)記，你(ni)(ni)(ni)(ni)最(zui)重要(yao)(yao)的(de)是什么(me)(me)(me)是什么(me)(me)(me)事情，對你(ni)(ni)(ni)(ni)最(zui)終的(de)目(mu)標是有(you)幫助的(de)，什么(me)(me)(me)事情是在分(fen)散(san)你(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)精力。所以說你(ni)(ni)(ni)(ni)要(yao)(yao)分(fen)析戰略(lve)(lve)，知(zhi)道自己該做什么(me)(me)(me)，不(bu)(bu)能(neng)做什么(me)(me)(me)。
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