怎么去選擇內部股(gu)權激勵(li)(li)的(de)對(dui)(dui)象?就是(shi)選擇哪些(xie)員工進行股(gu)權激勵(li)(li),是(shi)股(gu)權激勵(li)(li)當中非(fei)常(chang)重要(yao)的(de)一環。其(qi)實(shi)人選對(dui)(dui)了,激勵(li)(li)對(dui)(dui)了,老(lao)板就少操心了。那到底(di)選哪些(xie)人呢?
第一個(ge),就是(shi)業績(ji),成(cheng)績(ji)還有成(cheng)果。這個(ge)也是(shi)相對比較能夠量(liang)化直接(jie),也能夠讓集體員工(gong)都非常容易信服的一個(ge)條件。
第二(er)個,就是要(yao)(yao)考慮公司(si)未來(lai)(lai)的(de)(de)發展(zhan),。未來(lai)(lai)公司(si)發展(zhan)有(you)關(guan)鍵作用的(de)(de)并且難以代替(ti)的(de)(de)人(ren)(ren),比如像(xiang)核心(xin)技(ji)術崗(gang)位,像(xiang)高級管理人(ren)(ren)員(yuan),這(zhe)類崗(gang)位對(dui)員(yuan)工的(de)(de)要(yao)(yao)求相(xiang)對(dui)比較高,對(dui)公司(si)整(zheng)體的(de)(de)運營的(de)(de)影(ying)響也非(fei)常(chang)大。所以通常(chang)這(zhe)些員(yuan)工就被視為公司(si)非(fei)常(chang)關(guan)鍵并且難以代替(ti)的(de)(de)員(yuan)工。
第三(san)個,就是認同(tong)公司(si)的(de)企(qi)業文化和核心價值(zhi)觀(guan)。其實有(you)相同(tong)價值(zhi)觀(guan),有(you)共(gong)同(tong)愿景,還有(you)共(gong)同(tong)使(shi)命的(de)人(ren),在一起(qi)共(gong)事,會降低溝通的(de)成本,干(gan)成一件事的(de)概率也會非常(chang)大。
第(di)四(si)個,就是(shi)(shi)相(xiang)信(xin)公(gong)司的戰(zhan)略。對公(gong)司的股(gu)(gu)權(quan)有(you)(you)強(qiang)烈(lie)(lie)的興(xing)趣(qu),只(zhi)(zhi)有(you)(you)充分理解公(gong)司制定(ding)的戰(zhan)略目標,相(xiang)信(xin)戰(zhan)略目標,并且可以實現可行,員(yuan)工才會對公(gong)司的未來充滿(man)信(xin)心(xin)和希望。只(zhi)(zhi)有(you)(you)員(yuan)工對公(gong)司的股(gu)(gu)權(quan)有(you)(you)強(qiang)烈(lie)(lie)的興(xing)趣(qu),才能(neng)用公(gong)司的股(gu)(gu)權(quan)去調動他的積極性。如果員(yuan)工認為公(gong)司面臨不(bu)可克服的困難,不(bu)久將來可能(neng)會倒(dao)閉,針(zhen)對這一類的員(yuan)工,用多少股(gu)(gu)權(quan)去激勵他,都是(shi)(shi)徒勞(lao)了(le)。
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