每個管理者的(de)(de)時間都是不夠用(yong)的(de)(de)，學(xue)習管理好自己的(de)(de)時間就變得尤為重要(yao)。有一個TDL這么(me)一個工具，就能(neng)夠很好的(de)(de)幫助管理時間。TDL有一個核心點通盤思考，要(yao)事(shi)當先，想(xiang)不透的(de)(de)事(shi)情持續(xu)想(xiang)，所以TDL該怎么(me)寫？可以用(yong)黃(huang)金圈的(de)(de)思維(wei)。
最外面那一(yi)層：what層面，也就是我們要(yao)做什么？
第二層(ceng)：是how的層(ceng)面。也(ye)就(jiu)是我(wo)們如何做(zuo)？
最里(li)面那一層(ceng)：是WHY的層(ceng)面。我(wo)們為(wei)什么要(yao)做？
一(yi)般人的(de)(de)(de)(de)思(si)維習慣(guan)都是由外向內(nei)思(si)考(kao)，但是黃金(jin)圈(quan)的(de)(de)(de)(de)思(si)維習慣(guan)卻(que)恰恰相(xiang)反，直指問題(ti)核(he)心。從為什么(me)開始(shi)，然(ran)后是如何(he)做，最(zui)(zui)后才是做什么(me)？黃金(jin)圈(quan)幫助我(wo)們(men)先(xian)從思(si)考(kao)問題(ti)核(he)心入手，會讓(rang)我(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)思(si)維邏輯簡單直接(jie)、犀利。所(suo)以TDL不(bu)是流水賬，不(bu)是簡單的(de)(de)(de)(de)羅列(lie)出要干(gan)的(de)(de)(de)(de)那些(xie)事(shi)(shi)(shi)情(qing)(qing)(qing)就夠了(le)。我(wo)們(men)還需(xu)要思(si)考(kao)why為什么(me)要干(gan)這(zhe)(zhe)件(jian)事(shi)(shi)(shi)情(qing)(qing)(qing)，做這(zhe)(zhe)件(jian)事(shi)(shi)(shi)情(qing)(qing)(qing)要達到(dao)什么(me)樣的(de)(de)(de)(de)目標(biao)。因此我(wo)們(men)在深度思(si)考(kao)之后，可以羅列(lie)出最(zui)(zui)重(zhong)要的(de)(de)(de)(de)三(san)件(jian)事(shi)(shi)(shi)情(qing)(qing)(qing)。這(zhe)(zhe)三(san)件(jian)事(shi)(shi)(shi)情(qing)(qing)(qing)可以和每(mei)周的(de)(de)(de)(de)工作重(zhong)點貫穿在一(yi)起(qi)，然(ran)后才是好如何(he)做這(zhe)(zhe)些(xie)事(shi)(shi)(shi)，打算怎(zen)(zen)么(me)干(gan)，有(you)著怎(zen)(zen)樣的(de)(de)(de)(de)方法和策略，最(zui)(zui)后才是what具體做的(de)(de)(de)(de)每(mei)一(yi)件(jian)事(shi)(shi)(shi)情(qing)(qing)(qing)。這(zhe)(zhe)樣規劃完以后，就會對時間更有(you)一(yi)種(zhong)掌控(kong)感。會發現(xian)很多管(guan)理(li)者每(mei)天(tian)的(de)(de)(de)(de)時間都被(bei)團隊成員撕(si)得稀(xi)碎，忙得暈頭(tou)轉向，結果到(dao)頭(tou)來卻(que)發現(xian)重(zhong)要的(de)(de)(de)(de)事(shi)(shi)(shi)情(qing)(qing)(qing)一(yi)件(jian)都沒(mei)做，目標(biao)沒(mei)有(you)往前(qian)推進(jin)。所(suo)以列(lie)好自己(ji)的(de)(de)(de)(de)to do list非常重(zhong)要。
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