一山放過一山攔，每一次晉升以后，都需要(yao)(yao)有一些(xie)全新的(de)(de)(de)(de)修煉，去把(ba)握住你的(de)(de)(de)(de)工作(zuo)的(de)(de)(de)(de)重(zhong)心和(he)(he)時(shi)間(jian)(jian)的(de)(de)(de)(de)分配。不同層級的(de)(de)(de)(de)話(hua)，其實這個時(shi)間(jian)(jian)傾(qing)斜(xie)的(de)(de)(de)(de)方向(xiang)，比如說(shuo)專業人(ren)(ren)士承擔關(guan)(guan)系責任。作(zuo)為團(tuan)隊(dui)主管*的(de)(de)(de)(de)挑戰(zhan)(zhan)是什么呢？要(yao)(yao)從(cong)關(guan)(guan)注事(shi)兒到關(guan)(guan)注人(ren)(ren)，要(yao)(yao)從(cong)明(ming)星變成真(zhen)正的(de)(de)(de)(de)隊(dui)長(chang)。要(yao)(yao)在人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)管理，團(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)(de)管理上面要(yao)(yao)下(xia)很(hen)大的(de)(de)(de)(de)時(shi)間(jian)(jian)和(he)(he)功(gong)夫，你才有可能讓(rang)整個團(tuan)隊(dui)成長(chang)起來，然后再(zai)往(wang)上變成一個職能的(de)(de)(de)(de)負責人(ren)(ren)。*的(de)(de)(de)(de)挑戰(zhan)(zhan)，如果(guo)總結(jie)七個字(zi)的(de)(de)(de)(de)話(hua)，就(jiu)是經營視角看專業。我們(men)怎么樣能夠讓(rang)真(zhen)正的(de)(de)(de)(de)工作(zuo)為公司整體(ti)的(de)(de)(de)(de)目標做出突破性的(de)(de)(de)(de)貢獻？
這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)對于一(yi)(yi)個(ge)(ge)領導者來說是(shi)(shi)一(yi)(yi)個(ge)(ge)巨大(da)的(de)(de)挑戰，他需(xu)要(yao)(yao)花很多的(de)(de)時間從(cong)他那個(ge)(ge)專(zhuan)業(ye)部門的(de)(de)管理(li)(li)(li)當中跳出來，要(yao)(yao)理(li)(li)(li)解公司整體的(de)(de)目標(biao)，要(yao)(yao)理(li)(li)(li)解自己這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)專(zhuan)業(ye)的(de)(de)本質(zhi)，要(yao)(yao)找到那個(ge)(ge)整體目標(biao)跟(gen)專(zhuan)業(ye)之(zhi)間的(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)(ge)契合點。要(yao)(yao)有這(zhe)(zhe)種戰略性的(de)(de)思維和意識。然后再往上(shang)變成一(yi)(yi)個(ge)(ge)業(ye)務(wu)單(dan)元的(de)(de)總經(jing)理(li)(li)(li)的(de)(de)話，按照(zhao)*的(de)(de)建議，就是(shi)(shi)有既要(yao)(yao)務(wu)實實干(gan)，也要(yao)(yao)務(wu)虛。要(yao)(yao)學習、要(yao)(yao)思考，要(yao)(yao)成為(wei)一(yi)(yi)個(ge)(ge)理(li)(li)(li)論(lun)家，這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)理(li)(li)(li)論(lun)家是(shi)(shi)要(yao)(yao)建立(li)自己的(de)(de)事業(ye)理(li)(li)(li)論(lun)。要(yao)(yao)知道(dao)我們的(de)(de)客戶是(shi)(shi)誰(shui)，形成一(yi)(yi)套我們明(ming)確(que)的(de)(de)VALUE，或者形成我們明(ming)確(que)的(de)(de)一(yi)(yi)套各個(ge)(ge)方(fang)面(mian)的(de)(de)組織方(fang)面(mian)的(de)(de)一(yi)(yi)些體系。
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