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人才供應鏈的內核驅動力

 
講師:陳軍 瀏覽次數:2296
 人才供應鏈的內核驅動力,要建立驅動力內核要強大,支撐力越強。再一個注意,人才供應鏈管理里面有個重點關鍵點,基于勝任力模型和認知的體系一定是這樣的。沒有他們,你不能就是憑感覺對不對,憑感覺是不對的。雖然我們要按照剛才講的那個思考模型進行反復的思考,但是我們不能憑感覺做事,應該建立數字模型和認知資格體系

人(ren)才供應(ying)鏈(lian)的(de)內核(he)驅(qu)動(dong)力(li),要建(jian)(jian)(jian)立(li)驅(qu)動(dong)力(li)內核(he)要強(qiang)大,支撐力(li)越強(qiang)。再一(yi)個(ge)(ge)注意,人(ren)才供應(ying)鏈(lian)管理(li)里面(mian)有(you)個(ge)(ge)重(zhong)點(dian)關鍵(jian)點(dian),基于勝任(ren)力(li)模(mo)(mo)型(xing)(xing)和(he)認知的(de)體(ti)(ti)系(xi)一(yi)定是這(zhe)樣(yang)的(de)。沒有(you)他們(men),你不能就(jiu)(jiu)是憑感覺(jue)對不對,憑感覺(jue)是不對的(de)。雖然我(wo)們(men)要按照剛才講的(de)那個(ge)(ge)思(si)考模(mo)(mo)型(xing)(xing)進行反復的(de)思(si)考,但是我(wo)們(men)不能憑感覺(jue)做事,應(ying)該建(jian)(jian)(jian)立(li)數字模(mo)(mo)型(xing)(xing)和(he)認知資(zi)(zi)格(ge)體(ti)(ti)系(xi),建(jian)(jian)(jian)立(li)能力(li)為核(he)心的(de)人(ren)才管理(li)動(dong)態循環,所以這(zhe)個(ge)(ge)地方你可以選一(yi)個(ge)(ge)就(jiu)(jiu)可以了,我(wo)是建(jian)(jian)(jian)議選認知資(zi)(zi)格(ge)體(ti)(ti)系(xi)。

因為認知(zhi)資格體(ti)系(xi)是(shi)專(zhuan)業化(hua)的(de)(de)(de)(de)人才(cai)能力管理(li)標準就(jiu)是(shi)它和專(zhuan)業結(jie)合(he)(he)在(zai)了一起,這(zhe)樣(yang)我們把合(he)(he)適的(de)(de)(de)(de)人放到合(he)(he)適的(de)(de)(de)(de)位(wei)置里面,就(jiu)比較(jiao)好弄。這(zhe)個是(shi)這(zhe)樣(yang),另外(wai)一個形成(cheng)具體(ti)能力和認知(zhi)的(de)(de)(de)(de)標準開發的(de)(de)(de)(de)體(ti)系(xi),就(jiu)是(shi)這(zhe)些東(dong)(dong)西(xi)(xi)我們要(yao)搞清(qing)楚。另外(wai)形成(cheng)人才(cai)庫的(de)(de)(de)(de)有效循環,這(zhe)個就(jiu)是(shi)人才(cai)池的(de)(de)(de)(de)邏輯。怎么落(luo)實?怎么抽取,然后怎么培養機制是(shi)什么樣(yang)的(de)(de)(de)(de)條件,選(xuan)用這(zhe)個東(dong)(dong)西(xi)(xi)要(yao)做好。



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陳軍
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