如(ru)何減少員工(gong)流失？眾所周知，員工(gong)是企(qi)業最重要的人才，如(ru)果一個企(qi)業沒有員工(gong)的話(hua)，再(zai)好的硬(ying)件設施也創造不出價(jia)值和效益，因此，企(qi)業要重視員工(gong)的力量，做好員工(gong)管理(li)(li)，防止(zhi)員工(gong)流失。如(ru)何降低員工(gong)流失率？今天，尊心(xin)心(xin)理(li)(li)專(zhuan)家(jia)結(jie)合以往的心(xin)理(li)(li)援助(zhu)經驗來為你支招，希(xi)望對大(da)家(jia)有幫助(zhu)。
如何減少員(yuan)工(gong)(gong)(gong)流失？尊心心理(li)專家認為(wei)，為(wei)了減少員(yuan)工(gong)(gong)(gong)流失，企(qi)業在最初的(de)招(zhao)聘(pin)環節就應該(gai)把好(hao)關，一(yi)定(ding)要最適合企(qi)業和工(gong)(gong)(gong)作崗(gang)位的(de)人才，這樣才能讓(rang)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)發展(zhan)目(mu)標*限(xian)度地和企(qi)業發展(zhan)目(mu)標融合在一(yi)起，防(fang)止員(yuan)工(gong)(gong)(gong)流失問題。
如何降低員(yuan)(yuan)(yuan)工流(liu)失(shi)率？尊心(xin)心(xin)理(li)專(zhuan)家認為，良好的(de)企(qi)業(ye)文化(hua)氛(fen)圍(wei)也是(shi)降低員(yuan)(yuan)(yuan)工流(liu)失(shi)率的(de)一(yi)個重要原因。企(qi)業(ye)文化(hua)直接(jie)關系到員(yuan)(yuan)(yuan)工的(de)心(xin)理(li)感受，員(yuan)(yuan)(yuan)工是(shi)否能夠(gou)(gou)得(de)到歸屬感，是(shi)否能夠(gou)(gou)有幸(xing)福感，全看企(qi)業(ye)文化(hua)建設搞得(de)如何。員(yuan)(yuan)(yuan)工要在一(yi)家企(qi)業(ye)能長期服務下去，最愿意(yi)看到的(de)是(shi)企(qi)業(ye)以(yi)(yi)親情(qing)待(dai)他(ta)，以(yi)(yi)感情(qing)化(hua)他(ta)，以(yi)(yi)人情(qing)暖(nuan)他(ta)。每(mei)位員(yuan)(yuan)(yuan)工都希望在擁有一(yi)個愛(ai)心(xin)、和諧、快(kuai)樂、公正(zheng)、凝聚、奮(fen)進的(de)團隊里工作(zuo)，他(ta)就開心(xin)，就精神舒(shu)暢，渾身充滿動力和激情(qing)。
如(ru)何減(jian)少員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)流失？尊心(xin)心(xin)理專家認為，為了減(jian)少員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)流失，還應該(gai)給予員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)多階段的(de)(de)(de)發展平(ping)臺(tai)，讓員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)能夠參加不(bu)同的(de)(de)(de)培訓，以(yi)此提升(sheng)自己的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作技能。員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)剛(gang)進公司素質(zhi)不(bu)高，不(bu)是(shi)你們的(de)(de)(de)錯，但(dan)過一(yi)段時間后(hou)，員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)素質(zhi)沒提升(sheng)，一(yi)定是(shi)你們的(de)(de)(de)錯。因此企業必須營造育人(ren)的(de)(de)(de)環境，建立人(ren)才培養(yang)機制，使(shi)人(ren)才不(bu)斷成長，在工(gong)(gong)(gong)(gong)作中才更有拼勁(jing)和(he)奔頭。大企業都愿意(yi)給員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)提供良好培訓，以(yi)此留住人(ren)才。
如何降低(di)員工(gong)(gong)流(liu)失(shi)率(lv)？尊心心理專家認為(wei)，為(wei)員工(gong)(gong)提供有(you)競爭力(li)的薪(xin)酬(chou)和福利(li)(li)待遇也(ye)能(neng)在(zai)一定(ding)程度上(shang)減少員工(gong)(gong)流(liu)失(shi)。薪(xin)酬(chou)不是萬能(neng)的，但(dan)有(you)競爭力(li)的薪(xin)酬(chou)肯定(ding)能(neng)對留(liu)下(xia)人(ren)才(cai)(cai)(cai)起到幫助(zhu)。因(yin)此，企業的薪(xin)酬(chou)設(she)計不僅要做到內部公正公平(ping)，更(geng)要做到外部競爭有(you)力(li)。要對人(ren)才(cai)(cai)(cai)留(liu)下(xia)有(you)足夠大的吸引(yin)力(li)。同時福利(li)(li)的設(she)計要多(duo)種多(duo)樣，靈活的進行福利(li)(li)分配，就不僅能(neng)激(ji)(ji)勵員工(gong)(gong)，更(geng)能(neng)穩定(ding)員工(gong)(gong)安心工(gong)(gong)作(zuo)。員工(gong)(gong)有(you)了安全感，才(cai)(cai)(cai)能(neng)全身(shen)心投入工(gong)(gong)作(zuo)，充分發揮潛能(neng)，做到人(ren)盡(jin)其才(cai)(cai)(cai)；對于企業內高級管理人(ren)才(cai)(cai)(cai)、技術人(ren)才(cai)(cai)(cai)要注重激(ji)(ji)勵人(ren)才(cai)(cai)(cai)的創造(zao)性，與公司整體利(li)(li)益綁定(ding)，滿(man)足其自我實現的需要，以留(liu)住核心人(ren)才(cai)(cai)(cai)。
如何(he)降低員(yuan)工(gong)(gong)流失率？尊心(xin)(xin)心(xin)(xin)理專家(jia)認(ren)為(wei)(wei)，為(wei)(wei)員(yuan)工(gong)(gong)提供(gong)多樣(yang)化(hua)的(de)激勵(li)制度(du)也是很(hen)重要的(de)。有(you)時候員(yuan)工(gong)(gong)離職(zhi)并不完全是為(wei)(wei)了(le)錢，因(yin)此物(wu)質激勵(li)并非留住員(yuan)工(gong)(gong)的(de)*手(shou)段(duan)。國外許多企(qi)業深入(ru)了(le)解(jie)這一(yi)點(dian)，因(yin)而(er)，對員(yuan)工(gong)(gong)的(de)獎勵(li)不是單純(chun)的(de)物(wu)質刺激，往往將接受新的(de)教(jiao)育作(zuo)為(wei)(wei)重要的(de)內容，*限度(du)地為(wei)(wei)員(yuan)工(gong)(gong)創造發(fa)展的(de)條件。生活(huo)和(he)工(gong)(gong)作(zuo)的(de)經驗誥訴我們：用錢買(mai)不到心(xin)(xin)。一(yi)個只為(wei)(wei)金(jin)錢而(er)工(gong)(gong)作(zuo)的(de)人不會具有(you)對公司的(de)忠(zhong)(zhong)誠(cheng)感，不具有(you)忠(zhong)(zhong)誠(cheng)感的(de)人就不會盡心(xin)(xin)為(wei)(wei)公司做貢獻。忠(zhong)(zhong)誠(cheng)只能源(yuan)于工(gong)(gong)作(zuo)樂趣(qu)和(he)有(you)效的(de)自我價值體現。
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