采(cai)購(gou)利用職務收受賄(hui)賂、索賄(hui)等時有(you)發(fa)生，我(wo)們如何去(qu)控制(zhi)采(cai)購(gou)的腐敗(bai)呢？要完(wan)全杜絕采(cai)購(gou)腐敗(bai)是很難實現(xian)的，但是可以從幾個(ge)方面將(jiang)采(cai)購(gou)腐敗(bai)的機(ji)會降到*。
1、從選人(ren)(ren)(ren)上。采購的(de)(de)負(fu)責人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)職(zhi)業素質(zhi)非常重要，如果(guo)負(fu)責人(ren)(ren)(ren)自身腐(fu)敗，上行下效，這個團隊(dui)必然腐(fu)敗嚴(yan)重。所以(yi)，在(zai)選擇(ze)采購負(fu)責人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)時候，需要詳細(xi)的(de)(de)去考察人(ren)(ren)(ren)品(pin)、職(zhi)業素養(yang)、從業經歷等(deng)。
2、流程制度(du)的健全(quan)。所(suo)有的材料都需要有三家(jia)以上的比(bi)價，20萬以上的，可以考慮(lv)采(cai)用招標，招標需要有第三方人員全(quan)程參(can)與(yu)，例如審計、財務(wu)等(deng)部門(men)(men)，避免采(cai)購部門(men)(men)一個部門(men)(men)說了(le)算。并且要規范報價比(bi)價、招標合(he)同簽署、入庫、出(chu)庫、對賬(zhang)、開票(piao)、付款等(deng)流程，并且做好(hao)合(he)規性審查，避免流程的漏洞。
3、職權拆分采購(gou)、申請采購(gou)、質(zhi)檢、入(ru)庫、付款等各個環節，不能由一個人去(qu)(qu)兼任(ren)，采購(gou)人員更(geng)不可以自己起草(cao)合同，并(bing)且(qie)自己去(qu)(qu)完(wan)審批(pi)。
4、推行輪(lun)崗(gang)(gang)(gang)制。普通的采購(gou)崗(gang)(gang)(gang)位，一(yi)(yi)年至(zhi)少輪(lun)崗(gang)(gang)(gang)一(yi)(yi)次，采購(gou)管理(li)崗(gang)(gang)(gang)兩(liang)年，至(zhi)少要輪(lun)崗(gang)(gang)(gang)一(yi)(yi)次。一(yi)(yi)方面，增加銷售人員的公關成本和(he)難度，另外，采購(gou)批次間會有業績的壓(ya)力和(he)相互監督的作用。
5、不定期抽查(cha)針對采購金額大的材料，要不定期的抽查(cha)調研市場價(jia)格。
6、在沒有(you)發(fa)(fa)現采購(gou)異(yi)常的(de)情況下，不(bu)要輕(qing)易去懷(huai)疑(yi)，要充(chong)分的(de)信(xin)任(ren)，因(yin)為你的(de)信(xin)任(ren)可(ke)能(neng)會(hui)(hui)讓他懸(xuan)崖勒馬，也可(ke)能(neng)你的(de)懷(huai)疑(yi)會(hui)(hui)將(jiang)他推向腐敗之路。當然還(huan)有(you)各(ge)種(zhong)其他的(de)辦(ban)法，例(li)(li)如(ru)(ru)，設置合理(li)的(de)考(kao)核(he)機制(zhi)，做思想教育工作等(deng)有(you)一定的(de)作用。在企業中具(ju)有(you)腐敗風險(xian)的(de)，并(bing)非采購(gou)一個部門，所有(you)涉(she)外的(de)部門都有(you)風險(xian)，例(li)(li)如(ru)(ru)SQE、IQC倉庫(ku)、收(shou)貨人(ren)員、研發(fa)(fa)人(ren)員，甚至行政(zheng)和人(ren)資部門都有(you)腐敗的(de)可(ke)能(neng)，只是這些部門更隱蔽，更難發(fa)(fa)現而已(yi)。
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